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2月13日，中交集团副总经理陈重到新加坡对公司承建的八珊顿道混合用途大楼改建项目、大士综合废物处理设施项目一期一标段项目及
UES公司开展调研指导。集团海外业务部执行总经理蔡传胜、中国港湾副总经理刘宝河陪同调研。
陈重一行深入项目施工现场，听取了项目生产进度、安全管理、质量环保等重点工作等情况汇报，重点调研了UES公司经营发展现状，充分肯定了中国港湾在新加坡取得的阶段性成果，并要求积极融入属地发展，继续为集团在新加坡市场发展贡献力量。
陈重强调，要扎实做好生产经营和安全生产各项工作，强化安全质量管理，狠抓施工过程控制，切实保障项目建设品质。一是重生产，强化工程质量管理。聚焦项目重点环节和工序，持续优化设计与施工方案，紧盯施工质量，落实落细安全质量保障措施。做到安全施工、绿色施工，保障员工安全与项目稳步推进。二是拓市场，提升国际竞争力。要积极拓展当地市场，持续优化市场布局，实现企业与本地经济的互惠共赢。三是融属地，推动属地融合发展。强化本地化运营管理，推动属地产业链整合，提升资源利用率，确保资源高效配置。四是强创新，促进绿色可持续发展。深化技术创新，推动工程建设实现多方面信息化管控，聚焦管理智能化，增强企业核心竞争力。五是提效益，夯实企业高质量发展基础。要在保证项目进度与质量的基础上，进一步提升管理效益，确保企业在海外市场保持稳定增长态势。六是创品牌，打造世界一流工程标杆。不断提升公司在海外市场的诚信口碑，通过高标准建设和精益管理，树立公司良好品牌形象。七是强协同，深化跨国协同合作。UES公司要进一步加强跨国跨域协同能力，深度整合优势资源，与公司形成高效合力，推动业务升级与海外市场竞争力提升。八是育人才，推动国际化人才队伍建设。系统培养具有国际视野和专业能力的人才，构建高水平高素质人才队伍，为企业长期发展注入持续动力。
中国港湾新加坡公司将秉持高质量发展理念，积极践行集团和公司战略部署，发挥核心竞争优势，加强属地资源配置，持续做优做强项目，做好属地化协同发展，为集团打造“三型”世界一流企业贡献力量。
中国港湾市场开发部、南太区管中心有关负责人陪同参加调研。
