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5月15日至16日，中交集团总会计师刘正昶带队到马来西亚国别财务管理中心调研，集团副总会计师、财务资金部总经理彭陆强，公司总会计师张翠芬陪同调研。
刘正昶详细了解了马来西亚国别财管中心建设运营情况，肯定了财管中心工作成效，并提出六点要求，一是立足“规范、集约、智慧”，持续提升国别财务管理中心运营质效，推动境外财务管理转型升级。二是发挥国别财管中心平台作用，提高集团国际业务“风险防控”和“合规达标”管理水平，实现属地财务管理标准化、规范化。三是各境外机构负责人要提高站位，全力保障国别财管中心建设运营，加强业财协同与联动，支撑集团战略目标实现。四是马来西亚财管中心要实现“三个转变”，从交易处理中心升级为战略决策支持中心、从成本节约拓展到资本增值、从流程驱动转向数据智能驱动。五是优化国别财管中心管控流程嵌入财务云试点工作成效，提升共享服务与标准化运营水平，强化数据分析与决策支持能力。六是加强金融资源、属地资源优化配置，配合财资公司筹划国别资金池设立，加快推进境外银企直联功能开发，提升账户可视化率。
公司财务部、南太平洋区域管理中心相关负责人参加调研。
