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2月15-17日，公司副总经理刘宝河到南太区域管理中心调研指导，组织召开区域市场营销和项目生产工作会，并实地调研项目。
在市场营销工作会上，刘宝河分别听取了区域各国别业务汇报，对市场经营工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。一是全体人员要提高站位，主动担当，加大新业务开拓能力，积极识别和把握新兴市场机遇，拓宽业务范围，提升市场竞争力。二是要夯实管理基础，持续优化管理体系，加强营销平台建设，提高投标质量，夯实技术方案，优化成本控制，加强风险管控，提高经营质效。三是要密切关注市场动态，深挖潜在商机，加大对重点项目的跟踪力度。四是要强化协同作战能力，加强各国别和区域沟通，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。五是要坚持依法合规经营，加强合规管理体系建设，确保业务活动符合各国法律法规，实现共赢发展。
刘宝河还深入调研了南太区域生产情况，听取了区域整体及重难点项目专项目汇报，并指出下一阶段工作。一是推进全生命周期管理一体化建设，职能部门参与投标阶段，前置风险研判，统筹采购、机械及信息化建设，从营销阶段锁定项目利润。同时加快在建项目进度，推动新项目尽早开工。二是做实项目分级监控和分享交流，建立动态评估机制和区域内部分级分类思路，配套专项资源倾斜与管控方案，加速问题解决。深化项目管理分享交流， 建立项目间常态化交流和定期分享机制。三是加强技术支撑和安全管理，聚焦重点项目技术攻关，推动施工方案动态优化，以创新驱动降本增效。筑牢安全管理防线，压实安全风险责任，加强一线员工安全培训。四是深化属地化加强集采，补充属地高级管理人才，推动集采落地，提高区域利润率。五是加强组织建设与人才建设，构建多元化、专业化人才队伍，为项目高质量发展提供支撑。
下一阶段，南太区域管理中心将锚定目标，坚定信心，认真贯彻落实公司工作会和区域工作会精神，扎实做好市场营销和项目管理各项工作，以更加积极的作为、更加主动的担当为公司高质量发展实现再突破贡献力量。
调研期间，刘宝河还到马来西亚槟城和新山、新加坡进行考察并调研了在建项目。
公司市场开发部、南太区域中心相关人员参加调研。
