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11月1日至8日，公司副总经理、总工程师刘宝河赴南太区域管理中心开展工作调研，先后赴新加坡和马来西亚开展系列商务活动，深入了解南太区域市场开拓情况、在建项目进展及经营管理状况，并对下一阶段重点工作进行部署。
11月1日至4日，刘宝河在新加坡调研检查。刘宝河调研了新加坡培立道疗养中心项目、新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目、新加坡大士综合废物处理设施一期工程项目，听取了各项目工作情况汇报，针对下阶段工作提出工作要求，强调要高度重视项目生产履约，加强安全和成本管控，确保工程安全、优质、高效推进。
刘宝河在新加坡召开国别经营情况汇报会议，听取了国别经营总体情况及重点工作进展的汇报，对下阶段工作提出四点要求：一是要立足在建项目，稳步提升履约能力与品牌影响力；二是要深入研究本地市场政策和客户需求，科学谋划、精准发力，不断提升市场开拓和投标策划能力；三是要强化成本与风险管控，完善管理机制，提升海外经营的精细化管理水平；四是要注重人才培养与团队建设，打造一支专业高效、作风优良的国际化管理团队，为公司在新加坡市场的可持续发展提供坚实支撑。
11月5日，刘宝河到南太区域中心召开重难点项目工作汇报会，听取了南太区域管理中心重难点项目情况汇报。刘宝河指出，要坚持“以履约促品牌、以品质拓市场”的理念，统筹推进安全、质量、进度三大核心目标，确保各项目高标准履约、高效率推进。一是要压实项目主体责任，强化节点管控和动态调度，确保重点项目形成更多实物工作量；二是要加强属地化管理和供应链保障，科学配置资源，提升施工组织效率；三是要前移风险防控关口，强化资金管控与收款落实，形成稳健可控的项目运营格局。
11月4日至8日调研期间，刘宝河还陪同公司董事长白银战参加在马中资企业座谈会，与IJM总裁会谈，赴马东铁项目总经理部听取工作汇报、实地考察项目进展，并组织召开南太区域领导班子座谈会研讨区域发展。
