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近日，公司副总经理、总工程师刘宝河在新加坡开展在建项目调研与检查督导活动。
9月13日上午，公司副总经理、总工程师刘宝河到新加坡培立道疗养中心项目调研。调研期间，刘宝河一行深入疗养中心项目现场，了解目前项目进展，听取相关负责人关于项目概况、当前进度及重难点工作的详细汇报。刘宝河就项目当前实施情况，提出几点工作要求：一是作为总包方要主动牵头，带动业主和分包上下游，推动项目快速进展。二是对于分包及设计的管控，项目部要制定明确的时间要求。三是要重视材料进场管控，确保不要影响后续的施工安排。四是对实际存在的变更要有清晰充分的商务准备，五是强调安全生产的重要性，在项目赶工的关键时期，要高度重视安全管理，做到“十二到位”。
9月13日下午，刘宝河到新加坡大士综合废物处理设施一期项目调研。在调研期间，刘宝河听取了项目负责人的工作汇报，肯定了项目部提升形象进度做出的改善措施，并对下一步工作进行了重点部署：一是加强与联营体合作方的工作配合，梳理优化施工组织，为尽早实现点火提供有力支撑；二是做好现金流监控，落实节点分拆收款方案，保障项目资源投入；三是督促联营体合作方加快施工进度，避免关键线路进一步延误。
9月14日上午，刘宝河会见了新加坡鹏瑞利集团相关负责人，就培立道疗养中心项目的管理与双方协同工作进行了深入交流。
南太区域管理中心相关负责人陪同调研检查。
