南太区域中心召开属地员工管理办法宣贯会

5月26日，南太区域中心组织召开《南太区域管理中心属地员工管理办法》宣贯会。区域中心副总经理陈威，各部门、国别机构、项目部相关负责人共计37人参加。

会上，区域中心人力资源部结合公司对于人力资源属地化建设工作的要求，宣贯了《办法》中的重点章节内容，指导各单位结合驻在国法律法规以及管理实际修订实施细则，并进行了案例分享。随后，区域各单位就人力资源属地化建设存在的问题进行了深入探讨与交流。

陈威在总结讲话中指出，人才属地化是公司由业务国际化向公司国际化转变的必由之路，也是人力资源成本控制的必然选择。针对区域属地化工作，陈威提出三个方面要求：一是要认真贯彻落实公司二次党代会精神以及年度工作会议精神，转变思维惯性，牢固树立人才属地化理念。二是区域各国别要加快健全完善属地化人力资源管理体系，必须熟知驻在国劳动法规及劳动用工制度，合法合规聘用属地员工。深入了解当地薪酬水平，不断完善薪酬结构，做好考核激励。区域人力资源部要做好指导支撑。三是在团队建设上，要秉承平等和尊重的原则，加快与属地化、国际化人才的融合，关注属地员工的职业发展通道，做好属地员工的培训培养，加强与属地员工的沟通，及时了解他们的诉求，并积极解决问题，做到用“心”留人。