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6月15日，中国港湾南太平洋区域管理中心组织召开了2023年上半年市场营销工作会议，会议旨在联动区域中心与各国别沟通本年市场营销经营工作，梳理各国别当前项目跟踪情况，分析市场形势与指标差距，并研讨具体项目推进思路与营销策略。区域中心领导班子、区域中心各部门负责人、各国别办事处负责人及市场营销人员参加会议，公司总部市场开发部相关负责人线上参会并给与具体工作指导和建议。
区域市场开发部和各国别负责人结合业绩完成情况、市场营销体系建设、项目跟踪情况与营销计划和下半年工作重点，分别做了汇报。会议全面梳理上半年经营情况，分析各国别市场形势与经营质效，查摆问题，研讨国别市场指标完成保障措施和落地方案，重点项目推进的具体策略与思路。区域本部各部门及分管领导从业务角度探讨各国别市场经营存在的问题，并群策群力为各国别市场经营工作与具体项目营销策划提出宝贵建议。
会议对上半年区域整体运营质量、营销指标完成度、项目储备及重点项目策划工作等方面取得的成绩表示肯定。会议指出，距离完成全年目标还存在一定差距，下半年是实现经营目标的关键时期，要认清形势，切实增强责任感紧迫感，结合主题教育工作要求，加强调查研究，找差距、补短板，通堵点，锚定目标，以学促干，高质量完成全年目标任务。
结合当前工作，会议对下半年工作提出具体要求：一是要提升经营层次，紧跟战略定位，加深对集团及公司政策的理解，利用好营销策略与打法；二是各单位要扛起高质量发展的主体责任，提升担当意识，坚持“市场为先”，做好营销工作，国别机构做好方案落实；三是提高经营效能、突出优势主业，既要做大市场规模，也要做精专业领域，做优发展质量；四是加强区域统筹，鼓励全员营销，实现两平台协同发展，机构间横向互动，区域资源开放共享；五是重视体系建设，提升运营效率，继续完善营销制度建设与人力资源配置；六是在产业投资领域，做实做深项目调研与推动工作，加强区域资源统筹与支持，加快落地高质量投资项目。
此次会议的召开，有助于区域上下对本年市场形势与发展目标形成统一认识，营销策略与发展路径更加清晰。南太区域中心将凝心聚力，强链补链，全力以赴完成各项年度目标任务。
