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6月25日，南太区域中心组织召开区域中心年中经营分析会暨市场营销及投资研讨会。会议采用“线上+线下”相结合的方式，包括区域中心领导班子成员、国别经理、项目经理、区域本部部门负责人等30余人参加会议。
会议总结了区域中心2022年上半年市场营销情况，分析了当前面临的主要问题和困难，梳理了下半年重点经营项目推进思路，并按照公司“三种打法”策略进行了部署。随后，参会人员围绕公司二次党代会及工作会精神踊跃发言，对“四商八链”南太落地方案进行了充分讨论，从各主力国别的资源禀赋、国家规划、投资环境等出发，深入分析了各国别“八链”定位和差异化策略，形成了投资业务是南太可持续发展的重要一极和重点关注板块的共识。最后，会议统一了思想，要坚持区域一盘棋，统筹资源的横向和纵向配置，打破空间限制，解决国别孤岛、项目孤岛等问题，全力以赴围绕年度目标做好市场营销工作。
区域中心总经理马建华在总结发言中指出：一是提高站位，树立全员经营意识，坚持市场为先，奠定南太区域可持续发展的基础。二是高质量推动公司1248战略南太落地，重点落实好“一国一策”、储备战略项目、坚定三种打法、做好高端经营、坚持市场营销平台和项目管理平台一体化建设等各项工作。三是对照“三中心均衡发展”的定位，提高盈利水平，做好开源节流，持续做好管理提升。
