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5月31日至6月3日，南太区域管理中心总经理马建华到东帝汶调研并开展商务活动。
5月31日，马建华到东帝汶帝巴湾新集装箱码头项目视察。他首先听取了项目负责人关于项目建设、安全生产等方面的工作汇报。随后，重点察看了项目现场进度情况。马建华对项目部后续工作的开展提出三点要求：一是现场所有参建单位要做好分工配合和统筹协作。二是要继续抢抓进度，保证项目顺利完工。三是要做好商务管理，保障项目利益。
6月1日，南太区域管理中心总经理马建华拜会中国驻东帝汶大使肖建国。使馆经商处商务参赞耿协威陪同会见。
马建华对中国驻东帝汶大使馆长期以来对公司的支持和帮助表示感谢。他向肖建国大使介绍了公司在全球尤其是东南亚、南太平洋岛国的业务布局以及东帝汶帝巴港新集装箱码头项目最新进展，并汇报了东帝汶包机回国工作开展情况。马建华表达了公司积极参与东帝汶基建、为中国和东帝汶友谊长存多做贡献的意愿。
肖建国对公司的到访表示欢迎。他对公司的实力和在东帝汶取得的业绩表示肯定，对公司在中东建交20周年活动中的支持和配合予以赞赏。他希望公司能够继续深耕东帝汶市场，重点跟进东帝汶南部国家战略及惠及民生的项目。肖建国表示，使馆愿意支持中国港湾业务开展，同公司一起推进东帝汶国家发展，为维护中国和东帝汶的友好关系添砖加瓦。
6月2日，马建华到东帝汶公司调研。他听取了东帝汶公司经营管理和东帝汶固废管理项目筹备情况的汇报。马建华提出五点要求：一是东帝汶公司要做好机会经营，推进公司“定价即经营”、“一国一策”战略在东帝汶市场落地，分析灵活运用“成本优先、亲近客户、价值创造”三种打法。二是要梳理目前跟踪项目，做好前期投标策划，减少项目执行风险。三是要根据当地政局变化，提前布局，制定项目推进思路。四是要筹划办事处和固废项目一体化管理方案。五是固废管理项目要提前做好项目风险管理，尽快确定合作方，加强进度控制，严格执行公司相关制度。
期间，马建华还与东帝汶帝巴湾项目业主、咨工团队进行了深入交谈，双方详细梳理了项目开港相关工作。
