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1月10日，为进一步提升南太区域整体项目管理水平，南太平洋区域管理中心召开项目管理复盘交流会。区管中心领导班子、各部门、办事处及各项目负责人共同参加。
各项目负责人结合实际总结了项目管理中的难点和痛点，分享交流了经验教训；各部门及区管班子针对区域高质量发展建言献策，提出了诸多切实可行的思路。会议分析了区域活跃在建项目执行预算的执行情况，宣贯了公司绩效考核导向，强调了项目利润对于区域发展的重要性，明确了提高项目盈利水平的重要意义。
区管中心主要负责人对项目管理工作提出了六点要求：一是持续加强两个平台建设，从营销端到实施端全生命周期提高项目质量与效益；二是加强流程管理，提高流程效率的同时重视审批质量，切实提升区域整体项目管理水平；三是拓展合作资源，精细选择合作方及分包资源，细化营销端与各方的合作边界条件；四是加强责任意识，牢记项目是成本中心，精区域、细项目，提升项目盈利能力；五是提高执行力，各关键岗位人员要以身作则，提高积极性与主动性，全面提升执行效率；六是注重人才培养，建立高水平项目管理核心团队，与区域发展共同成长。
