vv
10月23日，中交集团海外业务总监、海外业务部总经理唐桥梁在南太区域管理中心组织召开中国交建马来西亚国别组织专题会。中交集团海外业务部副总经理褚以力，公司市场部副总经理李晶，中交海外分公司（马来西亚）总经理倪庆久、南太区管中心总经理马建华及国别组织共建单位负责人参加会议。
会上，牵头单位负责人马建华汇报了国别组织整体建设和运营情况，参建单位负责人汇报了各单位经营及推进国别组织建设情况。褚以力充分肯定马来西亚国别组织取得的各项工作成绩，希望国别组织一是继续完善各项细则和规章制度，确保各项工作有章可循；二是要提高站位，树立大局意识，加强团结协作，实现互利共赢；三是要加强对牵头单位和共建单位的考核，发挥考核引领和指挥棒作用。
唐桥梁对马来西亚国别组织全面推进开展各项工作表示肯定，并对下一阶段工作提出要求。一是要提高政治站位，充分认识“公司国际化”深化改革的战略意义，意识到集团推行深改的决心与信心；要充分领会“1+4+N”海外经营结构与“1+4+O+P”海外管理结构顶层设计逻辑与重新定位；持续推动、强化优秀专业三级子公司“N”作为经营主体发挥资源优势与平台公司“4”充分协同合作，实现深层次转变；马来西亚国别组织要高质量做好“公司国际化”改革在马来西亚的穿透落实。二是要围绕集团十大产业链，着力加强国别组织产业链建设，提升产业链思维，推动产业链延伸，将产业链优化布局作为国别组织建设行稳致远的重要抓手，持续提升市场竞争力。三是马来西亚作为集团海外高起点、高定位国别，拥有良好的发展基础，要充分发挥集团在马来西亚深耕时间久、集团支持力度大、专业多元化强、产业布局广、马来西亚整体发展环境好等优势，努力打造集团海外深改的标杆。
马来西亚国别组织牵头单位表态，下一步国别组织将贯彻落实好会议精神，抓好“公司国际化”深化改革在马来西亚的高质量落地，坚决扛起国别组织牵头单位主体责任，充分发挥国别组织统筹协同作用，努力实现集团利益最大化。
