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5月9日至10日，公司副总经理张晓强到新加坡开展系列商务活动。南太区域中心副总经理冯良记陪同参加。
10日上午，张晓强拜访了新加坡大士污水处理厂项目业主方代表Hew Kit San。会上，张晓强感谢新加坡公共事业局对公司的信任和支持，表达了公司对新加坡大士污水处理厂项目的重视和顺利履约的信心。Hew Kit San 对张晓强一行的到访表示欢迎，对公司高层在此艰难时期到访新加坡推动项目进展表示感谢。他对公司在大士污水处理厂C2A和C2B项目的履约表现予以了中肯分析和评价。
会后，张晓强到新加坡大士综合废物处理设施等项目视察。他听取了各项目部工作情况汇报，了解了各项目当前存在的困难和风险。张晓强提出四点工作要求：一是要通过合约、集采、设计优化、超前市场分析研判和多种分包组织模式等手段控制项目成本，积极推动项目进展。二是要与合作伙伴建立深层次合作关系，充分发挥吉宝、新科海事、许兄弟、UESH等资源优势，共同应对困难和风险，确保项目履约。三是要立足合约，充分发挥BIM等技术在项目管理中的作用，降低界面管理的困难和风险。四是要以项目实施为契机，为公司在环保、轨道交通等领域培育一批国际化项目管理团队，同时辐射周边地区市场，进一步提高公司影响力。
下午，张晓强听取了新加坡公司和中国港口投资有限责任公司工作汇报。张晓强对新加坡公司市场开发、在建项目管理和属地化发展给予肯定。他结合新加坡国别特点，重点讲解了成本优先、创造价值、亲近客户三种市场营销打法。张晓强要求新加坡公司加深属地化发展、进一步提升专业采购和分包管理能力等。此外，他要求港口投资公司立足新加坡，积极拓展全球业务协同发展。
期间，张晓强还会见了相关项目业主代表和合作伙伴。
