白银战、张晓强出席南太区域管理中心2023年工作会

02/03/2023

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2月23日、24日，南太平洋区域管理中心召开2023年工作会议。公司总经理白银战、副总经理张晓强，公司工程管理部、产业投资运营事业部、市场开发部通过视频出席会议并讲话。区域中心领导班子、各部门、驻外机构、项目部代表共45人参加会议。

白银战代表公司党委，代表唐桥梁董事长，对会议的顺利召开表示祝贺，向奋战在一线的广大干部员工致以诚挚问候。白银战指出，南太区管中心在过去的一年里，紧跟公司战略步伐，深入开展“高质量发展落实年”各项工作，围绕“稳增长、优结构、精管理、控风险”工作主线，各方面工作取得明显进步。同时，对存在的不足提出了建议。对区域中心2023年工作，他提出五方面要求：一是保持战略定力，准确把握公司整体部署要求。要突出高质量发展主题；要锚定高质量发展目标；要践行高质量发展路径。二是强化战略牵引，持续激发高质量发展动能。要强化责任担当，加快“四商八链”南太布局；要坚持“市场为大、市场为先”，落实“定价即经营”理念；要强化统筹协同，持续做好区域优化布局；要围绕项目全生命周期管理，继续优化“两个平台”建设。三是加快“六化”建设，不断筑牢高质量发展基础。要进一步突出市场化机制；要进一步加快国际化属地化步伐；要进一步提升专业化能力；要进一步完善区域化建设；要进一步强化标准化管理；要进一步做实信息化赋能。四是建强人才队伍，持续续航高质量发展动力。要加强区域人才规划；要坚持“以价值论英雄”，以“三项制度”为抓手，纵深推进“四能”建设；要加大人才属地化建设。五是狠抓风险防范，坚决守住高质量发展底线。要树牢“大安全观”，坚决有力防范化解各类风险，落实责任、健全体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。

张晓强在讲话中强调了五方面的工作要求：一是对标集团优秀三级子公司，明确区域发展定位，强化区域本部能力建设。二是夯实市场营销、项目管理两平台建设。三是强化战略、营销、资源协同，做好区域班子间协同、部门间协同、本部与办事处、项目部间协同。四是扎实做好“三链”落地南太。五是做强人才梯队建设和干部培养，提高区域中层属地化率。

会上，公司工程管理部、产业投资运营事业部、市场开发部的相关领导，对南太的工作也提出了具体的要求。

区域中心总经理、党委副书记马建华作了题为《提升战略高度升级管理维度挖掘价值深度为公司高质量发展新征程做出南太更大贡献》的行政工作报告。《报告》回顾了区域中心2022年主要工作，总结了六个方面成绩，剖析了区域在盈利能力、转型升级、迭代发展以及工作作风方面存在的短板，分析了当前面临的总体形势。《报告》对2023年区域中心年度工作进行部署，扎实开展“高质量发展深化年”活动，做好四项重点工作：一是提高战略认知，高质量推动1248战略南太落地。二是强化责任担当，全力完成高质量发展的年度目标。三是聚焦管理提升，激发高质量发展的内在活力。四是强化风险防范，坚守高质量发展的底线。

区域中心党委书记、副总经理陈威作了题为《推动战略落地做实党建引领以高质量党建护航高质量发展》的党建工作报告。《报告》指出，区域党委2023年重点工作部署要以落实公司党委书记、董事长唐桥梁关于“优秀党委的基本打法”和公司党委副书记、总经理白银战关于“提升党组织书记能力，夯实党组织战斗堡垒作用”为中心任务，围绕抓住外部发展机遇，形成坚强有力领导班子，鼓励中层攻坚克难，引导和关心好群众等重点工作，扎实开展“高质量发展深化年”活动，做好四项重点工作：一是以党建“领航”高质量发展；二是以改革“导航”高质量发展；三是以人才“助航”高质量发展；四是以文化“续航”高质量发展。