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6月21日，中交集团副总经理孙子宇一行到马来西亚吉隆坡地铁二号线轨道工程及维护车辆项目视察指导工作并召开调研座谈会。中交集团国际直营业务事业部党委书记、执行总经理贠亮，中交集团海外业务部副总经理梁青山，公司副总经理兼中交马东铁项目党工委书记刘建明，中交二公局副总经理兼总工程师欧阳效勇等陪同。座谈会由公司南太平洋区域管理中心党委书记、副总经理陈威主持。
会上，项目负责人陈建就扭亏创效措施、项目管理总结等作了汇报，公司项目代表党亚运就项目历程、新项目开发等作补充汇报。
欧阳效勇对项目管控效果、集约化和属地化管理水平表示赞赏，希望项目团队继续做实做细项目全周期管理。刘建明期望项目团队在后续项目实施过程中能继续加大属地化发展程度和深度，保持项目团队的可持续性，前期策划要做到提早介入，深入调研，创造更好的效益，在东南亚区域打造“中交轨道”靓丽名片。
贠亮对项目团队提出四点要求：一是要做好项目的经验总结和分享。二是要均衡团队人才结构，既要有年轻员工的激情和动力，也要有日积月累的国际工程经验，以提高风险管理能力。三是要建立区域商务共享团队，以集约化方式对在建项目进行商务指导与支持。四是希望二公局积极配合中国港湾、中交国际等平台公司在马来西亚的业务发展中承担更大责任，进一步把集团海外事业做大做强。
梁青山对项目工作提出三点要求：一是总结平台公司和专业公司合作的成功案例以及存在困难和解决措施，做好经验复制。二是认真推广项目精益管理模式。三是持续做好市场开发工作。
孙子宇作总结讲话。他首先代表集团党委、集团主要领导对项目员工表示慰问，感谢项目在两年多疫情严重时期做到防疫生产两不误，并对项目扭亏为盈表示祝贺。对下一步工作，他提出三点要求：一是项目团队要永怀感恩之心，从与属地伙伴的合作中、平台公司和专业公司唇齿相依的紧密关系中，更加深刻地领会“利他必利己”的理念。二是提炼项目精益管理的好做法，深度总结平台公司与专业公司紧密联营、商务与技术优势互补的模式，形成可复制、可推广的经验，并延伸至其他业务。三是聚焦到人才培养，在新形势下依托国内国外两个市场培养年轻人成为复合型人才，保证境外核心骨干团队稳定和延续。深度属地化发展，掌握核心资源，整合外部资源，实现最优配置和效益最大化，建立、巩固、扩大“根据地”。最后，他希望以吉隆坡地铁二号线项目再次为中交集团赢得良好声誉为契机，中国港湾和二公局再接再厉，在马东铁铺轨工程的联营合作再创佳绩。
