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12月23日，公司董事长唐桥梁到新加坡公司调研，公司副总经理张晓强参加调研。
唐桥梁一行首先听取了中国港口投资有限责任公司（“港口平台公司”）关于全球港口行业动态、公司主要项目进展以及港口平台公司规划的汇报。听取汇报后，唐桥梁提出以下要求：一是要加大力度、加快进度推动港口平台公司建设，充分衔接公司1248战略，压实主体责任，强化工作执行力。二是要锚定目标定位，立足轻资产公司，尽早实现并持续保持盈利，以此为前提和基础，进一步明确港口平台公司可持续发展的团队规模，以及业务、资产和资本布局。三是要与各港口项目公司相互协同、相互赋能，做到项目公司有钱，平台公司会赚钱。四是要打造专业运营团队，加强与公司总部对接交流，推动外部能力内部化、个人能力平台化，提升专业运营能力。
唐桥梁一行随后听取了新加坡公司关于近期重点房建项目营销的专项汇报，并提出以下要求：一是树牢价值导向，高度重视前期设计工作的价值创造作用，充分挖掘设计优化空间，与设计咨询公司充分联动，做好价值分析、价值创造、价值评估和价值分配。二是对标品质卓越要求，明确标准，列出清单，打造品质卓越房建项目，实现建筑产业链强链、补链。三是立足行政高效，打造适应大型房建项目扁平化管理方案，确保前后方信息高度对称，项目管理提质增效。四是结合新加坡城综平台公司建设，研究以并购等手段，培育建筑业务资质和能力。五是提前储备大型房建项目各专业管理人才，补齐短板。
公司工程管理部、战略发展部、产业投资运营事业部、办公室及南太区域管理中心相关负责人陪同调研。
