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7月8日上午，公司副总经理刘宝河到新加坡大士综合废物处理设施一标段一期项目进行现场检查。刘宝河听取了项目部关于施工进度、设计、商务管理及重难点问题的汇报，重点关注项目工期、索赔、现金流状况，并检查了现场施工情况。在对比了香港和新加坡地区项目管理差异的基础上，他提出四点要求：一是要平衡好工期保障措施和赶工费用的关系。二是重点关注项目关键索赔事项，摸清新加坡政府项目索赔规律，合理配置内部和第三方索赔资源，确保工期和费用索赔达到预期。三是重点持续推进项目现金流改善措施，做好项目资金使用计划，缓解现金流压力。四是紧抓现场安全施工管理，确保结构施工以及同合作方的交叉施工过程中零事故发生。
同日下午，刘宝河到八珊顿道混合用途大楼项目调研并指导工作。通过深度梳理项目主要技术重难点以及实施风险，刘宝河结合超高层建筑的设计施工特点，与项目属地管理团队进行了深入探讨交流。他指出，新加坡项目要坚持按照高度属地化模式组织实施，同时与公司管理体系做好对接，按照成熟承包商模式做好总承包管理工作。
公司市场部、南太区域中心、新加坡国别办事处负责人陪同参加。
