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2月12日-13日，南太平洋区域管理中心召开2025年工作会议。公司总经理张晓强、副总经理刘宝河，公司产业投资运营事业部、战略发展部、工程管理部、市场开发部负责人等通过视频出席会议并讲话。区域中心领导班子、各部门、驻外机构、项目部代表共41人参加会议。
张晓强对南太全体员工的辛勤付出表示感谢。他肯定了南太区域
2024年工作，指出了区域发展存在的问题，对2025年工作提出了六个方面要求：一是锚定年度目标狠抓落实，要做好目标任务分解，提升管理能力，确保年度目标的实现。二是强化产业引领稳定增长。要树立产业思维，以产业助力营销；建好营销小组，以平台促进营销；要优筛优育做强投资，以投资带动营销。三是紧抓改革提升精益管理。要践行
“公司国际化3.0”改革，打造高质量项目管理体系，加强重难点项目管控，高效利用平台做好项目管理。四是挖掘潜力提质效。要全力推进集中采购，加强设计和方案优化，强化流程治理提升管理效率，落实
“一利五率”指标，强化人才队伍建设。五是全力以赴严控风险。要严控合规风险，牢记合规红线，坚持合规经营；要高度重视生产安全和应急管理，发挥基层组织安全保障作用。
刘宝河对区域工作提出要求，一是要高质量推进“公司国际化 3.0”改革，充分发挥国别组织统筹引领、组织协同作用，努力实现区域高质量发展新突破；二是要强化市场经营开拓，扎实做好高端经营，加强基础体系建设，积极推进投资项目；三是要加强项目管理，做好项目前期策划，加强项目全过程管理。四是要加强团队建设，提升团队整体战斗力。公司产业投资运营事业部、战略发展部、工程管理部、市场开发部围绕具体业务提出了相关要求。
马建华代表南太区域表态：一是提高思想认识，深刻学习领会领导讲话精神，真正做到理解透、思考深，形成2025年区域各项工作行动指南。二是强化执行落实，领导班子亲自下场抓好营销工作，主动担责抓好重难点项目，确保各项工作目标实现。
区域中心总经理马建华的行政工作报告回顾了区域中心2024年主要工作，系统分析了当前面临的总体形势和存在问题，对2025全年工作部署了6个方面20项重点任务。强调要认真贯彻落实集团和公司年度工作会议系列部署，全面落实“高质量发展突破年”各项要求，强化责任担当，坚持战略引领，建强国别组织，做实“两个平台”，提升区域盈利水平，全面提升发展质效，增强价值创造能力，努力实现量质双升，深入推动“公司国际化3.0”在南太落地，奋力推动区域高质量发展实现新突破。
区域中心联席总经理陈威的工作报告明确了2025年工作思路和重点工作部署，强调要全面落实“高质量发展突破年”各项工作要求，紧密围绕区域中心工作，着力做好六个“再提升”工作，为区域高质量发展实现新突破聚势赋能。
会议为期两天，会议期间，与会代表围绕会议工作报告进行了分组讨论，并开展了年度综合考评工作。会议还传达学习了集团和公司
2025年工作会议精神，表彰了2024年优秀员工等，与各国别和项目代表签订了目标责任书，开展了年度经济活动分析和廉洁教育培训，各国别和项目开展了市场营销和项目管理复盘分享会，集中研讨了公司和区域公司年度工作会精神。
