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5月9日至12日，公司董事长白银战到马来西亚调研并开展系列商务活动。公司专职副总裁、马东铁项目总经理邓波，总经理助理、市场开发部总经理董炎参加活动。
白银战听取了南太区域管理中心业务情况的汇报，对南太区域十四五期间取得的发展成绩及当前工作表示肯定，并对下阶段工作提出了四点要求。一是要对接国家战略，把握发展新机遇。落实两国高访成果，抓好绿色经济、数字经济等新领域合作和基础设施互联互通合作契机，提升创新能力，发展新质生产力。二是立足两个平台建设，提升区域总部专业发展能力。要加强市场营销平台建设，提升营销阶段策划能力；要坚持价值创造，不投亏损项目，聚焦主责主业，巩固优势地位；要加强项目管理平台建设，强化责任担当，对于重难点项目要形成督办机制，快速问题解决。三是强化平台主体责任，加强国别组织建设。要发挥马来西亚、印尼等牵头国别统筹协调作用，加强国别资源整合，发扬狼性文化寸土必争，进一步打造竞争优势；要落实区域集采，降低采购成本；要推动属地实体化发展，优化流程提高工作效率。四是夯实工作基础，加强人才队伍建设。加大人才轮岗和属地化人才培养；做好作风建设，坚持合法合规经营，为海外高质量发展提供坚强保障。
5月10日，白银战到马东铁项目调研，重点检查鹅唛车站、关丹铺轨基地、KotaSAS车站及四电首件工程等重点工程实施情况，并添乘轨道车由关丹港站至苏丹阿末沙城站，沿线检查轨道工程施工质量及接触网工程施工进展。白银战就下阶段工作提出四点要求。一是要保持高站位，不折不扣落实好中马两国领导人对项目的嘱托，坚决完成项目的各项任务目标。二是要抓实安全质量，克服多专业同时施工带来的管理挑战，将各项安全质量管理举措落实到位，打造精品工程。三是要贯彻属地化发展理念，充分用好属地资源，做好属地技术人员培养。四是要依托项目实施加强队伍建设和能力建设，为公司下一步发展新业务、开拓新市场积累经验优势。
5月10日，白银战调研马中关丹国际物流园项目，并提出四点要求。一是把握好“两国双园”升级发展机遇，做好项目产业定位，精准开展招商工作。二是提升一站式服务能力，增强园区市场竞争力，为入园企业提供全周期的服务保障。三是坚持“以销定产”的开发策略，合理制定建设计划，加强与马方各级政府部门的对接，推动项目建设按计划稳步开展。四是强化资源协同，充分利用公司在马来西亚的市场和行业优势，推动在工业厂房建设等领域的发展
在马期间，白银战还开展了系列商务活动，分别拜会中国驻马来西亚大使欧阳玉靖、马来西亚交通部部长陆兆福、雪兰莪州州务大臣阿米鲁丁、业主马来西亚铁路衔接公司（MRL）首席执行官拿督斯里达尔维斯，并与合作伙伴马来西亚杨忠礼集团（YTL）主席杨肃斌、IJM集团总裁李振辉等进行交流。
