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5月14日至15日，中交集团总会计师刘正昶在马来西亚召开国别组织生产经营会并调研在建项目，会议由集团副总会计师、财务资金部总经理彭陆强主持，相关单位负责人及总会计师参加。
刘正昶详细听取了马来西亚国国别组织建设运营情况及各单位生产经营情况汇报，对各单位经营发展成绩表示肯定，并结合集团年度总体工作目标，提出三个方面的工作要求。一是要落实“全级次推进降本增效实现新突破”。要推动成本管理，深化顶层设计，构建总部到项目的四级成本联动管理体系；要贯彻穿透管理理念，借助数智化手段推进成本管理标准化工作，提升成本精细化管理水平；要压实全面预算指标任务，强化预算执行跟踪与评价。二是要加强业财协同联动。要加强安全和质量管控，树立良好企业品牌形象；要提高资金使用效率、压降融资成本；要立足“规范、集约、智慧”，持续提升国别财务管理中心运营质效；要突出“履职尽责”，激发财务队伍活力；要严守财经纪律，加强合规管理，推动高质量防范化解风险实现新突破。三是要提升大合规管理水平方面。要高度重视境外投标合规，加强风险管控；要高度重视当地法律法规，坚持合法合规经营；要高度重视境外授权，规避越权滥权风险。
期间，刘正昶还现场调研了中国港湾马来西亚双溪林溪港一期工程项目，深入了解施工一线作业工艺、项目进展，并要求项目深入贯彻新发展理念，提升项目创新创效降本能力，注重与当地文化融合，积极服务国家及集团发展战略，切实履行央企海外社会责任。
