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5月16日，南太区域管理中心总经理马建华到新加坡检查在建项目并开展商务活动，重点考察了在建项目进展并会见了重要合作伙伴。
5月16日上午，马建华到新加坡百灵麦面粉厂项目及索菲亚路壹号房建综合体项目检查。马建华听取了项目实施汇报，对百灵麦面粉厂项目下阶段工作提出四点要求。一是要加强设计策划和设计进度管理，开展高质量设计优化；二是要做好项目作业面的穿插管理，提高现场管理能力，保证各工序有序衔接；三是要提高风险防范意识，高度重视施工安全风险，质量管理风险，招采统筹风险，成本控制风险和分包管理风险，做好项目精细化管理；四是要持续深耕，确保项目的优质履约，以现场促市场。
在索菲亚路壹号综合体项目检查期间，马建华提出五点要求。一是加强项目进度与内控里程碑节点管理，根据形象进度设置季度、年度等里程碑节点；二是前置各项进度计划，提前分析，厘清顺序和逻辑关系，提前筹划准备；三是强化采购管理，高质量执行公司内控合规流程；四是加强项目团队内部建设，做好跨文化管理，进一步增强项目团队凝聚力与执行力。五是积极承担社会责任，进一步提升中国港湾企业品牌形象。
5月16日下午，马建华会见美国GISI顾问集团董事及亚洲区主席岑镇坚。马建华介绍了中国港湾的发展历程，以及港湾南太区域中心的市场战略与业务发展情况，岑镇坚对中国港湾的发展成绩高度认可，并表示GISI及其下属的新加坡本土AIS顾问公司期待在多业务领域和不同市场国家与中国港湾开展深度合作。
