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马来西亚首相试乘！吉隆坡地铁二号线全线通车
3月16日，由中国交建参建，中国港湾牵头与中交马来西亚公司、二公局、二航局具体实施的马来西亚吉隆坡地铁二号线全线通车。马来西亚总理安华·易卜拉欣出席开通仪式并亲自试乘吉隆坡地铁二号线，宣布二号线对全部乘客免费直至3月底。马来西亚交通部长陆兆福出席通车仪式，马来西亚大众捷运公司首席执行官莫哈末·扎里夫哈希姆主持通车仪式。
马来西亚沙捞越第二干道B1标项目为属地员工颁发“2022年度优秀员工”奖
近日，马来西亚沙捞越第二干道B1标项目为属地员工颁发“2022年度优秀员工”奖，来自工程部、商法部、QAQC部、HSE部、财务部和综合部的10名属地基层员工获奖。
马东铁六分部跨关丹河108m连续梁顺利合龙
3月10日，东帝汶固废处理项目在帝巴垃圾填埋场举行开工奠基仪式。东帝汶行政部长Miguel Pereira de Carvalho、使馆代办徐丹阳公参、东帝汶国务秘书Demétrio do Amaral de Carvalho、帝力市长Guilhermina Filomena Saldanha Ribeiro、项目管理委员会PMU、咨工代表、帝巴社区、中国驻东帝汶中资企业协会、项目属地合作伙伴PAX，PIONEER等及东帝汶各界代表超过150人参加仪式。
再传捷报！马东铁第六分部特拉斯隧道与特鲁特二号隧道实现同日“双贯通”！
3月12日，马东铁第六分部再传捷报，特拉斯隧道（15号隧道）、特鲁特二号隧道（20号隧道）在同日顺利实现“双贯通”，这也是六分部18条隧道中顺利实现贯通的第14条和第15条隧道。
马来西亚沙捞越第二干道B1标项目土方施工顺利启动
3月13日，随着第一车土方运抵现场，马来西亚沙捞越第二干道B1标项目土方施工顺利启动，标志着项目第一个年度节点的完成。
欢庆3.8佳节，南太区域中心举办多样活动
3月8日，为抓好群团工作，提升员工“两感”，南太区域中心多家单位举办了形式丰富的活动，为中方及属地女员工欢庆国际妇女节。
新加坡大士供水回收厂2A标段联营体项目首个深井顺利开挖
3月6日，马东铁六分部CH330 ROB4自来水水管迁改工作顺利完成，这也是马东铁项目全线首个完成迁改并通水的永久钢栈桥水管。
东帝汶固废处理项目举行开工奠基仪式
3月10日，东帝汶固废处理项目在帝巴垃圾填埋场举行开工奠基仪式。东帝汶行政部长Miguel Pereira de Carvalho、使馆代办徐丹阳公参、东帝汶国务秘书Demétrio do Amaral de Carvalho、帝力市长Guilhermina Filomena Saldanha Ribeiro、项目管理委员会PMU、咨工代表、帝巴社区、中国驻东帝汶中资企业协会、项目属地合作伙伴PAX，PIONEER等及东帝汶各界代表超过150人参加仪式。
马东铁六分部CH330 ROB4 首个永久钢栈桥水管迁改顺利完成
3月6日，马东铁六分部CH330 ROB4自来水水管迁改工作顺利完成，这也是马东铁项目全线首个完成迁改并通水的永久钢栈桥水管。
中交马东铁项目十分部与业主召开对接启动会
3月1日，中交马东铁项目十分部与业主对接启动会在关丹分址召开。马东铁项目业主（MRL），咨工（ICE），项目总经理部、设计院和十分部人员参加。
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支线首铺！马东铁十分部启动居茶支线 铺轨工程
11月24日，随着第一组500米长钢轨稳稳落下，马东铁十分部正式启动居茶支线铺轨工程。
马建华到印度尼西亚调研指导并开展商务活动
11月18日至20日，中国港湾南太区域管理中心总经理马建华到印度尼西亚调研并开展系列商务活动。
文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工按时完成
11月17日，随着最后一车疏浚砂从联合码头运抵现场，文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工圆满收官，全面进入满载持荷期。
新加坡公司成功举办管理制度建设成果交付暨正式实施启动会
11月13日，中国港湾新加坡公司制度建设成果交付暨正式实施启动会在新加坡办事处成功举办。中国港湾总部战略发展部副总经理翟晓峰，南太区域管理中心联席总经理陈威、副总经理冯良记，新加坡公司及德勤咨询有限公司代表参加会议。
本次会议是新加坡公司属地实体化改革进入全面运行与持续优化新阶段的重要里程碑。会上，制度建设工作组汇报了今年6月底启动属地实体化方案以来的推进情况。在公司总部、南太区域管理中心指导及德勤咨询的支持下，公司已完成覆盖“5+4+N”架构的70条管理制度1.0版本，形成系统化属地管理体系。德勤咨询在会上对制度成果给予积极评价，并提出法规适配性和信息化建设等优化建议。随后，公司与德勤举行制度成果交付与签署仪式，宣布管理制度体系1.0版正式实施。
会议对下一步工作提出了明确要求。一是要强化学习宣贯，通过多层次、多形式的培训和宣讲，确保各级员工全面理解制度内涵、把制度精神转化为具体行动；二是要严格执行制度，确保各项管理要求落地见效；三是要推动持续优化，在实践中不断发现问题、总结经验，建立制度动态更新机制，使制度体系更加科学、完善和符合实际；四是要深化属地化治理，结合公司总部管理要求，进一步提升本地管理能力和自主运营水平，推动制度建设与属地化发展相融合，助力公司实现精细化、规范化、长效化运作。
中交马东铁项目十分部荣获MSOSH职业健康与安全管理“金奖”
11月13日，中交马东铁项目十分部受邀参加第43届马来西亚职业安全与健康协会（MSOSH）颁奖典礼并荣获金奖（Gold Merit）。MSOSH成立于1971年，是马来西亚首个非营利性职业健康与安全专业组织，在行业内具有权威影响力。
