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新加坡地铁裕廊区域线J111标段项目合作举办“Meals-On-Wheels” 公益活动
10月21日，新加坡地铁裕廊区域线J111标段项目与当地知名公益组织“TOUCH Community Services”合作举办“Meals-On-Wheels”公益活动。
德明政府中学师生到新加坡公司参观交流
10月27日，德明政府中学师生到新加坡公司参观交流。
中交马东铁项目T梁首架仪式在六分部举行
11月10日，中交马东铁项目T梁首架仪式在六分部4号桥举行，本次T梁首架为中交马东铁项目五、六分部同时进行。马来西亚铁路衔接公司（MRL）CEO达维斯，公司副总经理、中交马东铁项目总经理部总经理孔琦，公司副总经理、中交马东铁项目总经理部副总经理刘建明等出席仪式。
马来西亚赛京卡特大桥项目员工换新装、塑新貌
11月9日，马来西亚赛京卡特大桥项目全体员工换新装、塑新貌。
同日“两通一进”！马东铁六分部再传捷报
随着中交集团“奋战60天·全力稳增长”节点劳动竞赛如火如荼开展，11月9日，马东铁六分部再传捷报，14号、21号隧道同日顺利实现贯通，15号隧道顺利实现进洞，再次创造高质量施工建设佳绩。
马东铁六分部马兰梁场首架方向墩台施工全部完成
11月6日，随着马东铁六分部26#桥最后一处墩身垫石浇筑结束，马兰梁场首架方向125个墩台施工全部完成，标志着六分部施工建设迈入一个新阶段。
印尼公司连续11年捐助雅加达PNIEL福利院
11月5日，印尼公司在雅加达南唐格朗县PNIEL福利院开展了“关爱他人，筑就爱的港湾”主题捐赠和慰问活动，《中国新闻网》、《中国侨网》、《印度尼西亚日报》等对此次活动进行了报道。
马来西亚槟城275KV跨海输电线路项目海上试桩成功施沉
10月30日，随着打桩船最后一锤的落下，马来西亚槟城275KV跨海输电线路项目海上首根钢管桩试桩成功施沉。
马东铁六分部关丹制梁场首台架桥机顺利通过验收
10月27日，马东铁六分部关丹制梁场首台架桥机顺利通过马来西亚职业安全与健康部（DOSH）验收，这也是马东铁项目全线第一台通过验收的架桥机。
马东铁六分部关丹制梁场通过局级投产鉴定
10月27日至28日，六名国内专家组成的专家组对照《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》、《技术规格书》、图纸、验收标准等文件，根据总经理部要求对六分部关丹制梁场进行投产鉴定。
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支线首铺！马东铁十分部启动居茶支线 铺轨工程
11月24日，随着第一组500米长钢轨稳稳落下，马东铁十分部正式启动居茶支线铺轨工程。
马建华到印度尼西亚调研指导并开展商务活动
11月18日至20日，中国港湾南太区域管理中心总经理马建华到印度尼西亚调研并开展系列商务活动。
文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工按时完成
11月17日，随着最后一车疏浚砂从联合码头运抵现场，文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工圆满收官，全面进入满载持荷期。
新加坡公司成功举办管理制度建设成果交付暨正式实施启动会
11月13日，中国港湾新加坡公司制度建设成果交付暨正式实施启动会在新加坡办事处成功举办。中国港湾总部战略发展部副总经理翟晓峰，南太区域管理中心联席总经理陈威、副总经理冯良记，新加坡公司及德勤咨询有限公司代表参加会议。
本次会议是新加坡公司属地实体化改革进入全面运行与持续优化新阶段的重要里程碑。会上，制度建设工作组汇报了今年6月底启动属地实体化方案以来的推进情况。在公司总部、南太区域管理中心指导及德勤咨询的支持下，公司已完成覆盖“5+4+N”架构的70条管理制度1.0版本，形成系统化属地管理体系。德勤咨询在会上对制度成果给予积极评价，并提出法规适配性和信息化建设等优化建议。随后，公司与德勤举行制度成果交付与签署仪式，宣布管理制度体系1.0版正式实施。
会议对下一步工作提出了明确要求。一是要强化学习宣贯，通过多层次、多形式的培训和宣讲，确保各级员工全面理解制度内涵、把制度精神转化为具体行动；二是要严格执行制度，确保各项管理要求落地见效；三是要推动持续优化，在实践中不断发现问题、总结经验，建立制度动态更新机制，使制度体系更加科学、完善和符合实际；四是要深化属地化治理，结合公司总部管理要求，进一步提升本地管理能力和自主运营水平，推动制度建设与属地化发展相融合，助力公司实现精细化、规范化、长效化运作。
中交马东铁项目十分部荣获MSOSH职业健康与安全管理“金奖”
11月13日，中交马东铁项目十分部受邀参加第43届马来西亚职业安全与健康协会（MSOSH）颁奖典礼并荣获金奖（Gold Merit）。MSOSH成立于1971年，是马来西亚首个非营利性职业健康与安全专业组织，在行业内具有权威影响力。
