公司要闻

7月31日，新加坡汤森东线T309实乞纳地铁站项目顺利通过新加坡建设局（BCA）预验收，成为全线第一个通过预验收的项目。

8月2日，清华大学土木工程系暨建设管理系“策马砼新”暑期社会实践支队在支队辅导员刘王恢、支队队长叶哲带领下到南太区域管理中心本部开展研学活动。区域中心党委书记、副总经理陈威，副总经理冯良记及区域本部相关人员参加交流。

7月31日，随着最后一片土工布的缝合，沙捞越第二干道B1标项目自营段专项工程第一个节点“底层土工布铺设”按期顺利完成，为后续节点目标完成及项目整体履约奠定了良好基础。

7月26日，南太平洋区域管理中心人才培育基地2021届员工结业仪式在中交马东铁项目第六分部举行。区域中心相关领导、六分部班子领导、2021届和2022届导师及培养员工等20余人参加活动。

7月19日，中国驻古晋总领事馆总领事邢伟平、商务副领事张琬到中国港湾沙捞越第二干道B1标项目考察指导工作。

7月20日，新加坡公司组织全体员工参与了由工作场所安全与卫生理事会（WSH Council）举办的全面工作场所安全与卫生（Total WSH）计划系列活动之“预防痛风与骨质疏松”线上健康讲座。

7月15日上午,中国港湾专职副总裁、中交马东铁项目副总经理、总工程师邓波带队到十分部开展技术质量巡查。项目总经理部QA/QC部及工程管理部相关人员参加活动。

7月11日，清华大学工程管理硕士班共34人到新加坡大士综合废物处理设施一标段一期项目开展交流。

7月15日，南太区管中心项目商法工作分享交流第一期开讲，公司商法部、区域本部、各国别办事处、项目商务人员和人才基地学员共40余人通过现场参会和视频会议参加。

7月8日上午，公司副总经理刘宝河到新加坡大士综合废物处理设施一标段一期项目进行现场检查。刘宝河听取了项目部关于施工进度、设计、商务管理及重难点问题的汇报，重点关注项目工期、索赔、现金流状况，并检查了现场施工情况。在对比了香港和新加坡地区项目管理差异的基础上，他提出四点要求：一是要平衡好工期保障措施和赶工费用的关系。二是重点关注项目关键索赔事项，摸清新加坡政府项目索赔规律，合理配置内部和第三方索赔资源，确保工期和费用索赔达到预期。三是重点持续推进项目现金流改善措施，做好项目资金使用计划，缓解现金流压力。四是紧抓现场安全施工管理，确保结构施工以及同合作方的交叉施工过程中零事故发生。