公司要闻

11月18日至20日，中国港湾南太区域管理中心总经理马建华到印度尼西亚调研并开展系列商务活动。

近日，由中国港湾承建的印尼金光纸浆厂配套码头项目扩建工程顺利通过交工验收，为业主早日投入生产赢得了宝贵时间，也为公司在印尼市场的深耕细作树立了又一座品质丰碑。

11月17日，随着最后一车疏浚砂从联合码头运抵现场，文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工圆满收官，全面进入满载持荷期。

11月13日，中国港湾新加坡公司制度建设成果交付暨正式实施启动会在新加坡办事处成功举办。中国港湾总部战略发展部副总经理翟晓峰，南太区域管理中心联席总经理陈威、副总经理冯良记，新加坡公司及德勤咨询有限公司代表参加会议。 本次会议是新加坡公司属地实体化改革进入全面运行与持续优化新阶段的重要里程碑。会上，制度建设工作组汇报了今年6月底启动属地实体化方案以来的推进情况。在公司总部、南太区域管理中心指导及德勤咨询的支持下，公司已完成覆盖“5+4+N”架构的70条管理制度1.0版本，形成系统化属地管理体系。德勤咨询在会上对制度成果给予积极评价，并提出法规适配性和信息化建设等优化建议。随后，公司与德勤举行制度成果交付与签署仪式，宣布管理制度体系1.0版正式实施。 会议对下一步工作提出了明确要求。一是要强化学习宣贯，通过多层次、多形式的培训和宣讲，确保各级员工全面理解制度内涵、把制度精神转化为具体行动；二是要严格执行制度，确保各项管理要求落地见效；三是要推动持续优化，在实践中不断发现问题、总结经验，建立制度动态更新机制，使制度体系更加科学、完善和符合实际；四是要深化属地化治理，结合公司总部管理要求，进一步提升本地管理能力和自主运营水平，推动制度建设与属地化发展相融合，助力公司实现精细化、规范化、长效化运作。

11月13日，中交马东铁项目十分部受邀参加第43届马来西亚职业安全与健康协会（MSOSH）颁奖典礼并荣获金奖（Gold Merit）。MSOSH成立于1971年，是马来西亚首个非营利性职业健康与安全专业组织，在行业内具有权威影响力。

11月11日，马来西亚砂捞越交通部部长拿督斯里李景胜率领州政府团队，对古晋智轨红线项目进行工作视察并现场指导，业主单位砂拉越捷运有限公司（Sarawak Metro）首席执行官马兹里.慕斯达法陪同。

11月13日，南太区域管理中心总经理马建华到马东铁六分部调研指导工作，看望并慰问项目员工。区管中心相关业务领导参加此次调研活动。

11月12日，中交马东铁项目十分部再传捷报——工地钢轨焊接、应力放散及锁定施工顺利完成至云顶隧道进口，这标志着继起点站哥打巴鲁站至云顶隧道进口段线路里程长度实现无缝化。

11月10日，随着首台三轴DCM（深层水泥土搅拌桩）桩机缓缓启动，文莱摩拉港改扩建工程项目地基处理阶段的关键工序-DCM试桩施工正式拉开帷幕，标志着项目建设迈入地基处理施工的核心阶段。

11月11日，公司副总经理许华江到新加坡调研并开展项目检查督导活动，中国港湾总部产投部、南太区域管理中心、新加坡办事处、UES公司及项目相关人员陪同调研检查。