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近日，公司副总经理、总工程师刘宝河到新加坡开展在建项目调研与检查督导活动。
4月18日上午，刘宝河召开新加坡公司生产经营工作会议。会上，他认真听取了新加坡公司关于经营管理、项目履约等重点工作的汇报，并就下一步工作提出要求：一要聚焦核心主营业务。深入研判市场环境和产业链关键环节，补短板、强弱项，推进延链补链强链，推动重点业务实现新的突破；二要持续强化成本管控。统筹抓好关键要素管理，完善项目成本分析体系和全周期管控机制，切实提升经营质量和效益；三是坚持以价值创造为导向。通过常态化复盘和精细化项目管理，全面提升组织能力和执行水平，为海外业务高质量发展提供有力支撑；四要强化协同联动、推进融合发展。充分发挥一体化优势，深化业务协同，推动资源高效整合与产业链联动发展，持续赋能国际化业务生态建设；五要坚持以高品质履约为根本，深耕客户关系。强化与重点客户的战略协同与价值共创，密切跟踪市场趋势，推动公司向高附加值、差异化方向稳步跃升。
当日下午，刘宝河到新加坡培立道疗养中心项目开展调研，深入施工一线实地察看工程进展，了解项目推进中的重点难点问题，并听取专项工作汇报。结合当前实际，他提出四点要求：一是前置谋划政府TOP验收工作。全面梳理验收标准与流程，强化统筹组织与过程把控，确保一次性高质量通过验收；二是科学锁定项目交付节点。实施倒排工期与动态管控，强化风险识别与防范，确保项目按期优质交付；三是持续加强与业主及咨询方的沟通协同，主动服务、快速响应，维护良好合作关系，提升履约满意度；四是坚持高标准、高质量推进项目建设，强化全过程质量管控，打造优质精品工程。
随后，刘宝河到新加坡索菲亚路混合用途大楼改扩建项目开展调研，重点检查项目安全生产、工程质量及环境影响管控情况，实地察看施工组织实施成效。他强调：一是构建覆盖全周期的安全与质量管控体系。对标发达市场标准，确保项目高品质履约；二是提升现场精细化管理水平，压实各方责任，推动施工组织有序高效实施；三是强化项目建设与城市环境的协同统筹，妥善处理交通组织、噪声控制及市政界面衔接，全面提升城市更新项目综合协调能力；四是要不断总结项目管理经验，推动标准化成果转化与融合应用，全面提升项目履约能力和国际化水平。
4月19日，刘宝河到新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目开展调研，听取项目专题汇报，对下一步工作提出具体要求：一是坚持创新驱动发展。系统梳理技术难点，积极引入和推广新工艺、新技术，提升施工效率与品质水平，着力打造具有示范效应的标杆工程；二是坚决贯彻落实安全生产“十二个到位”要求，强化安全与质量“双底线”管控。统筹抓好生产安全、技术管控及人员管理，构建全过程、全要素的风险防控体系；三是深化文明施工与精益建造，健全现场环境整治与常态化清理机制，持续提升施工现场标准化、规范化与品牌化水平；四是扎实推进项目整体策划统筹。细化分解目标任务，压实责任链条，确保各项工作协同发力、高效落地，推动项目优质履约。
公司工程管理部副总经理李敬军、南太区域公司副总经理冯良记、新加坡办事处及相关项目负责人陪同调研。
