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11月26日至12月21日，公司副总经理张晓强到南太区域中心调研。
在菲律宾调研时，张晓强听取菲律宾公司、苏克铁路项目筹备组、帕赛吹填开发项目工作汇报。对菲律宾公司下一步工作，他提出六点要求：一是持续加强市场营销力度，提升私人业主客户营销管理。二是优化办事处投标报价能力，做好下游供应链、分包链建设，提升价格优势。三是积极引进属地高级管理人才，提高办事处属地化水平。四是积极拓展地材资源，为国别及周边区域中长期战略项目提供支撑。五是强化产业引领，筛选优质合作方，建立产业联盟。六是继续做好苏克铁路项目落地推动工作。
在菲期间，张晓强拜会了中国驻菲使馆经商处，与亚洲开发银行人员、帕赛吹填开发项目业主代表等进行会晤，就公司在菲市场营销、在建项目、后续合作等进行交流。
在印尼调研时，张晓强听取了印尼公司工作汇报。对印尼公司下一步工作，他提出四点要求：一是框架项目要在路径上寻求突破，坚持亲近相关核心业主部门。二是用产业思维看待现汇和投资类项目，梳理自身短板，找准角色定位。三是以设计咨询为牵引，在新领域寻求最优合作伙伴推进产业延伸。四是要坚持合规建设，确保公司在合法合规经营的轨道上高质量发展。
在印尼期间，张晓强实地考察了印尼新首都，拜会了印尼杜迈市市长、国开行、中信保印尼组、金光纸业等重要客户和合作伙伴。
在南太区域中心本部调研时，张晓强听取了区域中心工作汇报及区域“十四五”规划汇报，并分别与区域中心领导班子和新竞聘的区域本部中层开展座谈。张晓强指出，目前公司正处于发展转型的重要时期，南太区域中心要认清发展现状，突破存在问题，把握螺旋上升趋势。对于区域下一步工作，他提出四点要求：一是深入推进“1248”战略落地南太，深刻把握定价即经营理念内涵，摸清竞争对手现状及目标客户需求，加强问题导向意识，提升项目管理能力，增强产业思维，提升强链、补链、延链能力。二是利用南太属地人才优势，激发属地人才活力，纵深推进属地化、国际化发展。三是以业绩为导向强化考核，推进“四能”改革，加强轮岗轮换，培养复合型人才，以贡献度为依据体现个人价值。四是加强合法合规经营，注重廉洁自律。
张晓强前往国别重点项目调研。与马东铁六分部青年员工开展座谈交流，对青年员工关心的问题进行解答，鼓励青年员工保持学习精神，提高抗压能力，开拓视野，不断提高个人价值，为公司改革与发展贡献力量。在马来西亚沙捞越第二干道B1标项目调研时，张晓强对项目技术和商务引领、精细化管理、专项考核等方面提出具体要求。
在南太区域中心调研期间，张晓强还陪同中交集团党委常委、副总经理王建一行赴马来西亚槟城275kV跨海输电线路项目、马东铁十分部铺轨基地、新加坡大士综合废物处理厂一期项目等项目进行安全检查。
