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5月11日至12日，公司副总经理张晓强到南太区域管理中心调研。
11日，张晓强在区域本部听取了区域中心发展规划、经营生产、内部管理以及文化等方面的工作汇报。随后，他介绍了公司一季度经营指标完成情况和建筑中心、技术应用中心概况，与区域领导班子就区域目前存在的问题、困难以及员工关切等方面进行深入交流。张晓强充分肯定了区域“十三五”期间取得的成绩，对区域2022年重点工作部署和“十四五”发展思路表示赞同，同时提出五点要求：一是市场营销人员要继续深入研究成本优先、创造价值、亲近客户三种战术打法。二是“十四五”期间要深入分析区域各类型项目数量，全委托项目要做好对合作伙伴的选择和管理。三是要加大属地化步伐，建好区域属地员工管理体系，做好属地化管理样板。此外，要建好区域评价体系，配合公司深化“四能”改革。四是要严守安全生产和合规经营底线，避免造成公司重大利益损失。
12日，张晓强到马东铁项目六分部进行调研。他对疫情之下六分部全体员工良好的精神面貌表示欣慰，对六分部在马东铁全线持续领跑表示祝贺，也对六分部稳步推进人才基地建设为公司培育轨道交通人才表示肯定。针对下一步工作，张晓强提出四点要求：一是要按照中交马东铁项目总经理部的安排部署，完成全年目标，作全线表率，力争做到营收双赢。二是要稳步推进“三标杆”创建工作。三是要做好项目管理和人才梯队建设两手抓，继续推进项目人才培育工作。四是要践行“国际一流、价值创造、幸福港湾”理念，积极为员工搭建成长平台，为公司创造更大价值。调研会上，张晓强就进一步推进公司人才培育基地建设与项目青年员工尤其是人才培育基地新员工展开探讨交流，对员工关切的问题一一作答，并对青年员工提出殷切希望。
调研期间，张晓强还考察了马来西亚关丹物流园区项目，与当地中资企业负责人进行了深入交流。
