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7月7日，公司副总经理、中交马东铁项目常务副总经理白银战到马东铁六分部调研。公司副总师、南太区域中心总经理邓波，中交马东铁项目相关部门负责人陪同调研。
白银战在六分部主要施工点听取了现场工作汇报。他对施工过程中存在的困难和风险给予了剖析和指导，对现场施工管理给予肯定。随后，白银战在六分部大会议室听取了项目近期工作汇报。他指出，六分部疫情防控措施到位，现场施工进展可喜，施工质量显著提高，属地化管理效果明显。他对六分部全体参建员工的努力和付出表示肯定，对取得的成绩表示祝贺。他希望六分部继续努力做好中交马东铁全线的施工管理排头兵、属地化管理排头兵、“334”工程及“九化管理”排头兵。
针对下一步工作，白银战提出七点要求：一是要提高政治站位，进一步贯彻落实中交马东铁项目工作会上宋海良总裁讲话精神，打造旗舰项目和标杆项目。二是要进一步加快项目管理团队融合，强化一体化协同，提高工作效率。三是要加快属地分包招标，充分整合属地资源，加快实施进度。四是要提高责任意识，加强监督领导，高度集约化、扁平化，全面实施精细化管理，创造条件推动各项工作开展。五是要重视首件工程建设，稳步提高施工质量，积极打造样板工程。六是要落实安全生产责任制，打造平安工程。七是要适应马来西亚疫情新变化，坚持防疫工作不放松，科学精准做好常态化防控。
期间，调研组一行还在施工现场开展了“送清凉”活动，慰问了一线施工人员。
