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3月8日至10日，公司董事长白银战到新加坡调研并开展系列商务活动。公司市场开发部、工程管理部、建筑中心、南太区域公司等相关单位负责人陪同参加有关活动。
在新期间，白银战开展了系列商务活动，与新加坡港务集团（PSA）、新加坡建屋发展局、新加坡裕廊集团等政府机构，以及新加坡鹏瑞利集团、新海逸集团、吉宝集团等合作伙伴进行深入交流，就进一步巩固和深化战略合作关系交换意见。白银战表示，希望在既有良好合作基础上，持续深化互信协作，充分发挥各方在产业链、技术和市场等方面的综合优势，共同推动在建项目高质量履约，实现互利共赢。同时，围绕城市更新、可持续开发等重点领域，各方就深化产业协同、创新合作模式进行了深入探讨，为拓展合作空间奠定了良好基础。
3月9日，白银战一行赴新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目开展调研。调研期间，听取了该项目和大士综合废物处理设施一期工程项目情况汇报。白银战向奋战在海外一线的全体员工表示亲切慰问，对项目取得的阶段性成果给予充分肯定。结合项目当前实施进展，他强调：一是严守安全底线。持续强化现场安全管控，在确保安全生产的前提下稳步推进项目履约；二是加强各专业间的统筹协调。加快工序穿插节奏，同时高度重视多专业交叉施工过程中的安全风险防控。三是健全质量管理体系。严格落实质量管控措施，全力打造优质工程。
在听取大士综合废物处理设施一期工程项目工作汇报后，白银战对项目后续工作提出五点要求：一是始终把安全生产放首位。强化安全意识，确保项目安全平稳推进；二是坚持质量为本。严格过程管控，保质保量履约；三是科学统筹施工组织。借鉴港、澳同类项目经验，合理优化工期，全力保障进度；四是强化现金流管理。实施动态管控，严守垫资额度底线；五是落实管理职责。规范做好与业主及联营体的沟通协调工作，切实维护公司合法权利。
3月10日，白银战赴新加坡索菲亚路混合用途大楼改建项目调研，并围绕下一阶段重点工作提出要求：一是严守安全底线。强化风险管控和隐患排查，确保项目安全有序推进；二是强化履约管理。统筹施工组织，加强过程管控，确保工程进度、质量和安全整体受控；三是加强协同联动。深化与业主、设计单位及联营体沟通协作，形成推进项目建设的工作合力；四是加强产业链建设。依托公司平台优势整合资源，持续提升项目组织保障能力和综合竞争力。
同日，白银战组织召开公司驻新各机构生产经营工作汇报会议，听取驻新各单位经营发展情况汇报，对各单位在“十四五”期间取得的经营发展成果和当前工作成效给予充分肯定。围绕谋划“十五五”发展规划和落实公司“1335”战略框架，推动海外业务高质量发展，白银战对下一阶段工作重点提出：一是坚持自身做强、引领做大、全链做优。要主动对接国家重大战略和公司整体部署，准确把握海外发展新机遇，持续提升公司综合实力和品牌影响力。二是坚持价值创造导向。树立价值创造理念，强化成本管控和价值管理，推动项目实现高质量、高效益发展。三是聚焦主责主业。立足市场需求，深耕优势领域，持续巩固和提升核心业务竞争优势。四是强化项目管理。加快推进项目管理平台建设，压实管理责任，对重难点项目建立督办机制，确保项目履约质量和进度。五是构建产业生态平台。持续提升产业整合能力、精准运营能力和风险管控能力，推动产业链协同发展。六是强化风险防控和基础保障。以“十二个到位”为引领，持续推进“大合规、大安全、大平台”三大保障，系统构建“五位一体”QHSE治理体系，夯实公司高质量发展的安全基础。同时加强作风建设，坚持依法合规经营。七是加强国别统筹与资源协同。推动驻新各机构专业资源协同和行政一体化管理，强化平台主体责任，充分发挥统筹协调和资源整合作用。八是深化属地实体化发展。进一步完善实体化公司管理体系，强化资源统筹整合，提升运营管理能力，持续提高管理质量和效率，推动属地公司高质量发展。九是加强人才队伍建设。完善中长期激励机制，加快培养和引进专业人才，为公司持续发展提供坚实人才支撑。
