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近日，公司总经理白银战在新加坡检查指导在建项目，并开展系列商务活动。
4月9日下午，白银战到新加坡公司调研并指导工作。新加坡公司从机构建设、经营战略、市场开发、产投规划及在建项目实施等五大方面进行了全面汇报。期间，白银战提出四方面要求：一是要对标行业水平，进一步提升新加坡公司运营质量与效益，不断提升盈利能力；二是要挖掘商业机会，加大投资业务开发力度，选择有投资价值的项目，提高可持续发展空间；三是要继续做实做深新加坡公司属地化治理，进一步优化经营模式，降低全委托项目比例；四是要求新加坡公司立足并对标打造海外优秀三级机构目标，坚持高质量发展，在营收能力、业务协同、经营模式上做出更大的成绩。
4月10日白银战前往新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目及新加坡综合废物处理一期一标段项目开展现场检查工作。听取了项目实施汇报，与项目管理团队共同探讨分析了目前存在的问题，对后续应对措施，提出了具体要求。
4月10日-11日白银战分别会见了PSA国际港务集团、吉宝基础设施公司、CES公司、Tolaram集团等合作伙伴，就相关业务发展与合作项目进行了深入交流。
公司产业投资运营事业部总经理刘佳林及南太区域总经理马建华陪同调研。
