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4月11日至14日，公司副总经理苏岩松到南太区域管理中心调研并检查在马项目。公司市场开发部、南太区域管理中心及马东铁项目总经理部相关负责人陪同参与相关活动。
4月11日至12日，苏岩松到马来西亚砂拉越开展调研。苏岩松听取了马来国别市场经营及东马片区各在建项目进展汇报。并就市场经营及项目管理提出要求：一是把握住马来西亚市场前景，在“稳西拓东”经营策略下，持续投入资源，依托各在建项目，及时掌握市场经营信息，稳定客户关系；二是做深、做透、做实属地经营，全力整合属地资源，深入了解属地政府规划；三是做细项目管理，加强项目成本管控，加强技术及商法引领；四是高度重视生产安全管理，确保项目安全推进。
4月13日上午，苏岩松到马东铁六分部现场调研。苏岩松在现场听取了项目概况、管理模式、工程进展、重难点卡控以及安全管理等情况的简要汇报，对项目履约情况表示肯定，并强调在下一步工作中要坚持科学管理，守牢安全底线，安全、优质、高效地完成各项任务目标，在马东铁项目建设中创标杆、树品牌，展现中国港湾良好企业形象。
4月13日，苏岩松到马东铁项目十分部调研。苏岩松听取了马东铁轨道工程项目概况、整体计划和进度、安全管理以及团队建设等的情况汇报。苏岩松对十分部前一阶段的成绩表示认可，对长期坚守铺轨工程一线的员工表达感谢和慰问。苏岩松强调，要继续发扬扎实的工作作风，将铺轨工程平稳推进，保质保量完成各项目标任务，同时要持续培养人才、打造团队，助力集团和公司轨道业务新发展。
4月14日，苏岩松到南太区域管理中心调研并召开调研座谈会。苏岩松听取了南太区域管理中心生产经营和党建文化等方面的总体汇报，并对相关重点事项和需要总部协调解决问题进行了沟通交流。苏岩松对下阶段工作提出了要求。一是要进一步加强市场营销，坚定信心，锚定目标，坚持定价即经营，落实三种打法，加强资源整合，不断做实定价；二是要扎实做好项目管理，抓好成本和进度两条线，严控成本，确保履约，加强与优质三级子公司合作；三是要做优做精产投与收并购业务，稳中求进，扎实做好投管建营退各环节工作；四是要加强区域管理，坚持责任在肩、主动担责，做到守土有责守土尽责；五是要坚持合法合规经营，做好风险防控；六是要加强人才队伍建设，挖潜人才基地学员培养，加强人员能力建设；七是要抓好抓实党建工作，推动党建工作与业务工作互融互促，落实一岗双责。
