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11月28日至30日，中国港湾南太平洋区域管理中心联席总经理陈威赴菲律宾调研指导并开展系列商务活动。期间，陈威重点考察了在建项目、新中标项目及重点营销项目现场，并向长期奋战在海外一线的员工表达亲切慰问。
11月28日上午，陈威在菲律宾办事处听取国别工作汇报，对菲办当前取得的成果予以肯定，并就后续工作提出四点部署：一是做好深耕细作与长期计划安排，坚持扎根本地市场，在营销过程中灵活使用“三种打法”，积极拓展合作伙伴和战略资源；二是要夯实基本功，打造高效协同的经营运作体系，建立当地法律法规和税务规定数据库，复盘总结过去几年中标的经验，在五全十链各领域积极进取、努力尝试，强化资源整合管理，做到效益最大化；三是落实以人为本的理念，强化团队建设和员工关怀，通过开展学习培训提高员工专业技能，促进办事处内部沟通合作，加强市场营销团队的建设与整合力；四是做好合规经营与安全管理，落实内部制度规范与外部合规经营，遵守多边银行在投标过程中的监管要求，落实安全生产十二个到位及事件应急处置，同时创造风清气正的工作氛围。
当日下午，陈威赴帕赛吹填开发项目部开展座谈交流，认真听取项目部关于施工进度、资源配置、安全生产、合规运营等方面的工作汇报，并走访项目现场，看望慰问长期奋战在菲律宾一线的施工人员。
11月29日，陈威赴菲律宾八打雁巴万集装箱码头一期项目现场开展安全生产“雷霆行动”检查，向一线施工人员开展“送清凉”慰问。同时，对项目团队抢开局的努力付出给予充分肯定，并详细了解施工人员的生活条件、后勤保障和物资配备情况，鼓励大家以专业务实的作风推动项目建设顺利实施。
在现场检查中，陈威对项目部工作提出以下六点要求：一是做好打硬仗、啃硬骨头的准备，主动作为，注重管理细节，协同高效推进项目建设；二是依据港湾项目管理平台要求，实现管理闭环，保质保量完成规定动作；三是加强与其他各局院的工作协同，做到优势互补、形成合力，充分发挥设计引领作用，同时强化商务配合，做好全过程记录；四是以优质履约为目标，实现以现场促市场，努力打造标杆项目；五是高度重视安全生产与合规经营，切实加强现场安全、交通安全及人员安全管理，深入贯彻公司关于三类典型问题的治理要求。
