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近日，南太区域公司总经理马建华到东马塞京卡特大桥项目和红线项目检查调研。二公局高级业务总监、东南亚区域中心执行总经理邵引兵，区域中心市场开发部相关负责人及项目班子成员等陪同。
在塞京卡特大桥项目，马建华一行实地调研施工现场，听取了项目相关负责人对项目情况的汇报，马建华对下阶段工作提出要求：一是加强二次经营，立足业主方需求统筹考量，制定兼顾双方利益的综合解决方案，推动工作落地见效，切实提升项目经济效益。二是严守工期节点，筑牢履约根基。强化各工序衔接配合，持续提升施工效率，精准管控施工全流程，确保各节点任务按时保质完成。三是优化视觉形象，加强成本管理。优化大桥设施视觉形象设计，着力提升项目整体形象，强化成本管控，提升项目效益。四是强化协同联动，提升工作效能。对内加强内部协同，形成工作合力；对外加强与业主、合作方的沟通协调。五是深化复盘总结，深耕市场拓展。加强经验总结，为后续同类项目提供可复制、可推广经验；依托塞京卡特大桥项目优质履约，树立良好品牌口碑，深耕东马地区市场。六是强化内控管理，做好人员规划。结合项目施工进度，科学统筹团队人员调配工作，同时维护好各方合作关系，保障业务衔接顺畅。
在马来西亚砂捞越古晋ART项目（红线），马建华深入了解项目建设进展及现场管理情况。马建华要求：一是做好履约管理，全面分析项目线性工程的特点，合理有序安排各分部分项工程的施工组织，全方位思考提升各工序工效，提前筹划施工资源，多维度思考解决当前问题，全力推进项目进度；二是做好成本管理，多措并举解决当前桩基面临的溶洞问题，平衡桩基处理成本与工期费用；三是做好安全管理，聚焦架梁起重作业、交通管控等重点风险，落实安全生产“十二到位”，确保项目安全生产；四是做好质量管理，规范标准每道施工工序，全力打造精品工程。
