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12月27日-28日，南太平洋区域管理中心总经理马建华到菲律宾开展调研工作。
马建华调研了菲律宾办事处，听取了办事处工作汇报。针对菲律宾办事处下一步工作，他提出了五点要求：一是要加强国别统筹和国别调研，对标和分析集团内外部单位在菲经营情况，对过去一年的工作进行认真复盘；二是要结合实际调整工作方式和工作方法，提升判断力和执行力，着眼于当前业务发展爬坡阶段做好再出发，实现业务质效和业务规模的稳步发展；三是要强化高端营销，深挖每个业主能为公司带来的潜在业务机会和规模，列出清单、做好计划，灵活应对外部情况的变化，扎实落实营销成果；四是要强化项目生产和营销两个平台的协同，保证营业额和利润，理清项目群管理的组织模式，培养项目管理团队；五是要加强内部沟通，激发工作热情，保证办事处在工作开展中事项清晰、责任明确，同时办事处部门之间和对区管中心做好工作协同，提升工作效率。
马建华对菲律宾帕赛吹填开发项目进行了调研，并开展项目安全检查。马建华和项目领导班子进行座谈交流，听取了项目整体进展、取得的阶段性成果以及面临困难的汇报，对项目部2023年取得的成绩给予肯定，并就继续做好项目的后续工作，提出了六点要求：一是做好2024年的整体施工安排，确保明年的营收再创新高；二是重视项目安全、高质量生产，要有底线、红线思维，在抢进度的同时，确保施工过程的安全及质量可控；三是以现场促市场，与业主建立更紧密的关系，提高公司在市场中的知名度和美誉度，为业务的拓展奠定坚实基础；四是要求项目团队深度挖掘项目的独特亮点和核心优势，打造项目品牌；五是面对当前较为特殊的政治环境，进一步加强舆情管控；六是要求项目部做好党建工作，为业务保驾护航。
此外，马建华在菲期间还会见了相关项目业主。
