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5月30日，南太区域管理中心在马东铁项目第六分部营地会议室组织召开了马东铁六分部项目实施策划研讨会。公司副总师、区域中心总经理邓波等区域中心领导、六分部项目领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，六分部相关负责人对项目概况、实施策划、施工组织方案、复工准备工作进展以及项目推进存在的困难进行了汇报。与会人员对实施策划的内容进行了充分讨论，对项目面临的困难和挑战提出了解决方案和建议。同时，区域中心各部门就如何支持项目顺利实施进行了充分沟通，并提出了具体的措施和管理建议。
针对下一步工作，邓波提出三点要求：一是要统一思想，凝聚共识。全体人员要提高认识，把六分部的相关工作作为重中之重，进一步明确总包、分包、自营的总体实施原则，坚持问题导向，继续完善实施策划。二是要坚定信念，不忘初心。项目部全体人员要不畏艰难，鼓足信心，以公司战略定位为出发点和落脚点，抢占海外轨道交通发展新机遇，全面提升海外轨道交通建设管理水平。三是要稳步推进，共同承担。项目部要梳理出问题主线，并拿出破解难题的实招、硬招。还要及时向上下游适当地传导压力，形成共商、共享、共建的项目管理大格局，为后续的平台提升奠定坚实的基础。
