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1月7日至8日，集团战略发展部副总经理朱弘珊一行到吉隆坡地铁二号线轨道工程及维护车辆项目（以下简称“MRT2项目”）开展集团管理体系内审工作。南太区域中心副总经理吴立柱陪同参加。
项目负责人史炳峰对项目执行情况进行了汇报。他详细介绍了项目实施模式和项目交付伙伴PDP的国际化管理体系。朱弘珊充分肯定了项目联合实施模式及国际化的项目管理体系，对项目管理团队的快速成长和优质履约给予好评。她指出，MRT2项目是集团首个境外轨道工程EPC总承包项目，对国际化的项目管理进行了深度探索，具有重要战略意义。
在为期两天的内审工作中，内审组对项目管理体系的建立和运行情况进行了详细审核，对人力资源、合同管理、计划进度、风险合规、设计管理、安全与职业健康等各项管理制度及过程管控情况进行了全面检查。针对下一步工作，朱弘珊对项目部提出两点要求：一是要求项目部各部门加强统一联动，从施工计划、技术方案比选、物资采购、分包选择等方面对项目成本进行全面管控，实现对项目成本的实时监控。二是要提炼项目亮点，做好经验总结工作。
此次内审工作是对项目工作的阶段性总结，也是对项目管理成果的一个肯定。项目部将根据审计组要求进一步优化管理体系，持续优质履约，努力为公司境外轨道市场的高质量发展再立新功。
