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6月5日，公司副总经理张晓强到南太区域管理中心调研指导，召开南太区域经营生产情况调研会和优化配置国别市场营销资源调研座谈会。公司人力资源部、市场开发部相关人员参加调研。
张晓强在区域本部听取了区域中心总体情况、经营生产、组织文化等方面的工作汇报，并对重难点项目给与指导。他对区域中心目前合同额、营业额完成情况表示肯定，希望区域中心继续加强利润额指标提升，拓增量的同时确保质的稳步提升。对于下一步工作，他要求：一是灵活运用“三种打法”，深刻理解“价值创造”，从“四商八链”角度谋划经营发展。二是南太区域产投业务与公司要求还有一定差距，要拓宽思路，加快布局，加强协同，做实区域产投业务。三是继续加强项目全周期管理，加强项目管理平台建设，提升商法技术支撑和人力资源建设，深刻理解供应链、分包链和人才属地化及国际化的重要意义，对标三级公司提升区域水平。四是继续加强新时代思想教育，做到与业同行，要及时识别风险，强化安全与合规管控。
在优化配置国别市场营销资源调研座谈会上，区域市场开发部从市场营销资源配置现状、存在问题、发展建议三个方面做了汇报。张晓强与区域中心及各国别负责人深入交流，并提出四点要求：一是南太区域要继续提升盈利能力，与区域内跨国公司横向对比收益指标，关注“一利五率”关键财务指标，提升运营质量。 二是要提高人力资源利用效率，通过营销小组等形式实现区域内市场营销人才统筹，推进中方和属地员工在专业岗位发挥作用，充分发掘培养属地产投人才。三是持续优化绩效文化，深化市场化绩效考核机制，用好激励手段，激发人才活力。四是做好国别市场分级分类，落实好一国一策，重点国别设置要考虑到项目规模、利润，要满足前景广阔，业务多元，市场稳定等条件，同时要动态考察，做到重点国别设置的“能上能下”。
