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11月11日，公司副总经理许华江到新加坡调研并开展项目检查督导活动，中国港湾总部产投部、南太区域管理中心、新加坡办事处、UES公司及项目相关人员陪同调研检查。
11日上午，许华江赴UES公司实地调研，并在新加坡办事处召开新加坡公司及UES公司生产经营工作汇报会。会上，许华江听取了公司在经营管理和项目执行情况等重点工作的汇报，对新加坡公司取得的阶段性成果给予充分肯定，并就后续工作提出五项要求：一是要立足核心主营业务，深入分析市场和产业链环节，补齐短板、延链强链，推动重点业务实现新突破；二是要强化成本管理，完善项目成本分析与管控机制，提高经营效益；三是坚持以价值创造为导向，通过定期复盘、精细化管理以及优化激励与考核机制，推动组织能力与执行力双提升，为公司海外高质量发展持续赋能；四是要协同联动、融合发展，充分发挥集团化协同优势，深化海内外协作，推动资源整合与产业联动，打造差异化核心竞争力，助力国际生态建设；五是要深耕客户关系，强化与重点客户的战略合作关系，密切关注市场趋势，推动公司向高附加值、差异化方向发展。
对UES公司，许华江充分肯定了其专业化发展理念，并提出四点具体要求：一是要强化产业链梳理与资源整合，全面分析产业链结构，对标行业标杆企业，查找短板与差距，整合内部优质资源，推动产业链协同发展；二是要提升国际化经营水平，进一步拓展海外市场布局，注重重点客户的精细化服务与深度合作；三是要加强区域协同与管理优化，加快团队融合进程，实现管理体系高效协同；四是要坚持轻资产运营，充分利用新加坡国际化、属地化专业人才团队，依托中国港湾全球资源平台优势，积累高质量运营性资产，持续夯实核心竞争力。
下午，许华江到新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目开展调研。许华江听取了关于施工进度、成本控制及安全管理等工作的汇报，对项目取得的阶段性成果表示充分肯定。结合项目推进实际，许华江提出五点要求：一是要强化安全管理，对爬模及其他高风险施工环节要持续保持高度重视，确保各项安全措施落实到位；二是要结合经营需求，挖掘亮点并加强宣传，在绿色施工、新技术等方面形成特色经验，充分运用BIM等技术制作施工过程模拟动画，提高项目展示与宣传效果；三是要优化客户服务，持续维护大客户关系，积极拓展客户端延伸服务，提高客户满意度；四是要参照国际化、标准化要求，建立完善项目参访流程；五是要推进项目实施与人才建设，在保障工期和成本控制的同时，注重人才培养和供应链体系建设，夯实项目长期发展基础。
