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3月20日，南太区域公司召开高质量发展研讨会。公司副总经理、总工程师刘宝河视频到会指导并提工作要求，公司市场部、工程部、招投标部、产投部、技术中心等有关领导出席会议。南太区域公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。
会议强调，要强化战略引领，全面对接“平台公司+产业引领”3·0新征程”，推动公司十五五战略框架在南太落地。要坚持市场为大。持续强化能力建设，提升项目筛选能力和营销策划能力，落实“五全十链”产业布局，做优产业投并购。要加强项目管理，落实“三基三全四化”要求，加强“六化两强”高质量项目管理平台建设，加强重难点项目管控，做强国别集采，加大集采应用。要狠抓风险管控。强化风险排查，加强合规体系建设，狠抓“大安全”管理。要提升内部管理。坚持做精区域，加快实现从“市场营销型机构”向“生产经营一体化机构”转型，加强人才队伍培养，强化全面预算管理，提升科技创新与应用。要强化党建引领。加大党建促生产、党建促市场、党建促管理的力度，深化“党建+”项目实践。
刘宝河对下阶段工作提出要求。一是要加强市场营销。强化自身能力建设，坚持立体经营，加强高端对接，提升核心竞争力。二是要加强项目管理。对照三基三全四化和六化两强项目管理平台建设要求，夯实项目管理基础；优化项目实施模式，降低全委托项目比例，加强物资集采，坚持科技创新，实现降本增效。三是要加强风险管控，做实项目前期策划，强化风险识别和预判，严防亏损风险。加强风险管控体系建设，做好全过程的风险防控。加强项目安全生产管控。四是要加强团队建设，加强人才队伍梯队建设，加强高端人才和专业人才队伍引进，加强领导班子和干部队伍建设，提升队伍凝聚力和战斗力。
会议要求，要贯彻落实好公司领导要求和公司职能部门领导意见建议，对照公司领导以及总部职能部门工作要求，制定更加具体清晰的改进措施，进一步压实责任、细化任务，确保工作有回应。要锚定工作目标，提升工作执行力。对照年度三大指标任务和工作要求，结合本次研讨会形成的工作清单，进一步强化执行，确保各项工作落实到位，切实将会议研讨成果转化为具体行动和实际成效。
