中交集团财务资金部副总经理姚光华带队到新加坡调研

近日，中国交建财务资金部副总经理姚光华、中交华北财务共享中心副总经理王永利、中交华中财务共享中心总经理助理朱盛哲一行到新加坡开展财务共享中心及财务云建设运行情况调研。南太区域中心有关负责人及新加坡国别办事处相关人员陪同参加。

姚光华对中国港湾在新加坡业务整体发展取得的优异成绩表示肯定，并对财务共享中心及财务云建设提出了四点要求：一是要建立高效的沟通机制，针对财务云系统存在的问题，流程优化的诉求等，及时与财务云团队和浪潮进行沟通，确保财务信息系统的通畅与稳定；二是要在财管中心初步建设和运营的基础上，实现更高质量的运行，将更多精力放在发挥财务价值的职能上；三是要秉持“集团利益最大化”，借助“财务云”与“银企直联”等财务信息化手段，实现资金的集中管理，提高资金归集效益与支付结算效率。四是要依托财务信息化手段，进一步提高业财融合水平，通过财务分析，发挥财务数据价值，有效支持市场投标与项目实施管理，充分发挥财务对业务的支撑作用。