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12月14日，马来西亚沙捞越第二干道B1标项目成功突破主合同条款，在索赔事件尚未闭合的情况下阶段性获批194天EOT。
项目部抢抓绩效考核下沉试点机遇，积极落实公司人才工作会议精神，加强“实践”育人，给青年员工“压担子”，在实现个人“价值创造”的同时为项目“创造价值”。着力搭建“四维一体”阶梯式人才培养体系，充分发挥青年突击队和专业人才的主观能动性，各部门协同配合，主动出击，精心组织策划，做实过程资料：一方面深入剖析索赔相关合同条款，密切跟进延误事件进展，持续与业主咨工沟通，定期向业主提交索赔文件。另一方面，以P6试点工作为契机，深化P6软件在项目管理中的应用，提前做好关键性假设，保证延误事件位于关键路径，并试算多种索赔方法，明确索赔底线。
本次阶段性获批194天EOT，有效降低了主合同延期罚款风险，为第二阶段的EOT申请打下良好基础，也为后续施工安排创造了空间。项目部将持续发扬青年突击队能吃苦、善战斗、讲奉献的精神，继续跟进该索赔事项，扩大索赔成果并寻找新的索赔机会，助力项目高质量履约。
