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12月18日，公司党委书记、董事长唐桥梁到南太区域中心调研。公司工程管理部、战略发展部、产业投资运营事业部、办公室及南太区域中心相关负责人参加调研。
唐桥梁听取了南太区域中心工作情况汇报，充分肯定了南太区域中心领导班子调整以来的工作成绩，对新班子攻坚克难和南太全体员工的努力付出表示感谢。
对下一步工作，唐桥梁提出三方面要求：一是高质量践行好1248战略。一要对标“品牌卓著、产品卓越”，分清赛道，在重点产业链上提升美誉度，打造优秀产品。二要坚持公司国际化，快速推动属地化经营，最大限度用好属地员工，最大限度用好各类专业化属地公司，做到公司经营资产和资质属地化。三要精准理解“平台公司+产业引领”2.0，梳理南太区域中心十四五末在八链上的市场份额。二是坚持问题导向，全力打造优秀三级子公司。一要对照TOP20的基本要求，梳理自身不足，快速聚焦管理标准化，把管理提升作为2023年工作重中之重。二要健全产投体系，以点带面地把优质项目选出来。三要切实做好深化改革，持续落实好三项制度改革、业财一体化数据分析能力、技术应用穿透、P6计划管理、两库建设等工作。三是加强文化引领，打造可持续发展团队。一要清楚认识区域中心领导班子的主体责任，既要做好集体决策，又要学会创新，起到先锋模范带头作用。二要深刻理解优秀团队的基本打法，即善于抓住外部发展机遇，形成坚强有力领导班子，鼓励中层攻坚克难，引导和联系好群众，了解员工“急难愁盼”。三要强调人才是第一资源，对照集团和公司对人才工作的要求，找准差距，迎头赶上。四要进一步做优区域中心激励和奖惩机制，做好市场营销、项目专项考核。
