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中交集团财务资金部副总经理姚光华带队到新加坡调研
近日，中国交建财务资金部副总经理姚光华、中交华北财务共享中心副总经理王永利、中交华中财务共享中心总经理助理朱盛哲一行到新加坡开展财务共享中心及财务云建设运行情况调研。南太区域中心有关负责人及新加坡国别办事处相关人员陪同参加。
中国交建外部董事一行到新加坡八珊顿道大楼和大士综合废物处理项目调研
11月24日，中国交建外部董事米树华、刘茂勋、刘辉、陈永德、武广齐，中国交建董事会秘书周长江，中国交建董事会办公室副主任范振宇一行到新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目和新加坡大士综合废物处理设施一标段一期项目调研。
马来西亚铁路衔接公司首席执行官达维斯到马东铁十分部检查指导
11月26日下午，业主马来西亚铁路衔接公司（简称MRL）首席执行官拿督斯里达维斯一行到中交马东铁项目十分部检查指导工作，MRL项目总监阿兹兰，中交马东铁项目总经理孔琦、副总经理刘建明、副总经理叶笑阳，总经理助理兼工程管理部总经理陈旭涛，南太区域管理中心副总经理陈威，总经理部办公室、工程管理部、第二现场办及十分部相关负责人陪同检查。
马建华受邀参加2023年东帝汶国际商业论坛并开展系列商务活动
2023年23日至25日，南太区域管理中心总经理马建华受邀到东帝汶首都帝力参加主题为“探索蓝色和绿色可持续投资机遇”的2023年东帝汶国际商业论坛。东帝汶总理夏纳纳、国民议会议长费尔南达以及第九届宪法政府内阁成员出席本次论坛。区域副总经理张明德陪同开展相关活动。
马来西亚交通部与陆路公共交通 机构到马东铁十分部检查指导
11月21日，马来西亚交通部（MOT）与陆路公共交通机构（APAD）一行在业主马来西亚铁路衔接公司(MRL)有关负责人陪同下到中交马东铁项目十分部检查指导工作。中国港湾副总工程师、马东铁项目总经理部总经理助理兼工程管理部总经理陈旭涛，马东铁项目安全总监兼HSE部总经理杨胜生及十分部相关领导等陪同。
马来西亚槟城275KV跨海输电线路项目首个海上维护平台成功安装
11月22日，由中国港湾承建，二航局负责施工的马来西亚槟城275KV跨海输电线路项目首个海上维护平台壳体成功安装，为未来的钢塔安装工作奠定了坚实的基础。
新加坡公司组织大士供水回收厂2A标段项目开展应急演练
11月21日，新加坡公司安质部策划、组织新加坡大士供水回收厂2A标段项目成功举办超深井基坑密闭空间作业应急演练。
马建华会见中信保监事长唐志刚
11月23日，南太区域管理中心总经理马建华会见了中信保监事长唐志刚一行。南太区域联席总经理陈威，副总经理赵爱彬，马来西亚国别负责人及区域职能部门人员参加会议；中信保审计部总经理王文全，产品管理部总经理陆粤等陪同参加会议。
中国交建外部董事一行到马东铁项目铺轨基地调研
11月17日，中国交建外部董事米树华、刘茂勋、刘辉、武广奇，中国交建董事会秘书周长江，中国交建董事会办公室副主任范振宇到中交马东铁项目十分部铺轨基地调研。中国港湾副总经理、中交马东铁项目总经理孔琦，中国港湾副总经理、中交马东铁项目副总经理刘建明，南太区域管理中心总经理马建华，联席总经理陈威陪同。
马东铁十分部长轨直铺试验段施工顺利启动
11月18日，马东铁十分部顺利启动CCPG500A铺轨机组500米长轨直铺试验段施工。中交马东铁项目副总经理刘建明参加活动并宣布试铺启动，总经理部工程管理部、QAQC部、第二现场办和十分部领导班子等参加活动。
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支线首铺！马东铁十分部启动居茶支线 铺轨工程
11月24日，随着第一组500米长钢轨稳稳落下，马东铁十分部正式启动居茶支线铺轨工程。
马建华到印度尼西亚调研指导并开展商务活动
11月18日至20日，中国港湾南太区域管理中心总经理马建华到印度尼西亚调研并开展系列商务活动。
文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工按时完成
11月17日，随着最后一车疏浚砂从联合码头运抵现场，文莱摩拉港改扩建工程项目A区疏浚砂堆载施工圆满收官，全面进入满载持荷期。
新加坡公司成功举办管理制度建设成果交付暨正式实施启动会
11月13日，中国港湾新加坡公司制度建设成果交付暨正式实施启动会在新加坡办事处成功举办。中国港湾总部战略发展部副总经理翟晓峰，南太区域管理中心联席总经理陈威、副总经理冯良记，新加坡公司及德勤咨询有限公司代表参加会议。
本次会议是新加坡公司属地实体化改革进入全面运行与持续优化新阶段的重要里程碑。会上，制度建设工作组汇报了今年6月底启动属地实体化方案以来的推进情况。在公司总部、南太区域管理中心指导及德勤咨询的支持下，公司已完成覆盖“5+4+N”架构的70条管理制度1.0版本，形成系统化属地管理体系。德勤咨询在会上对制度成果给予积极评价，并提出法规适配性和信息化建设等优化建议。随后，公司与德勤举行制度成果交付与签署仪式，宣布管理制度体系1.0版正式实施。
会议对下一步工作提出了明确要求。一是要强化学习宣贯，通过多层次、多形式的培训和宣讲，确保各级员工全面理解制度内涵、把制度精神转化为具体行动；二是要严格执行制度，确保各项管理要求落地见效；三是要推动持续优化，在实践中不断发现问题、总结经验，建立制度动态更新机制，使制度体系更加科学、完善和符合实际；四是要深化属地化治理，结合公司总部管理要求，进一步提升本地管理能力和自主运营水平，推动制度建设与属地化发展相融合，助力公司实现精细化、规范化、长效化运作。
中交马东铁项目十分部荣获MSOSH职业健康与安全管理“金奖”
11月13日，中交马东铁项目十分部受邀参加第43届马来西亚职业安全与健康协会（MSOSH）颁奖典礼并荣获金奖（Gold Merit）。MSOSH成立于1971年，是马来西亚首个非营利性职业健康与安全专业组织，在行业内具有权威影响力。
