公司要闻

近日，南太区域公司总经理马建华到东马塞京卡特大桥项目和红线项目检查调研。二公局高级业务总监、东南亚区域中心执行总经理邵引兵，区域中心市场开发部相关负责人及项目班子成员等陪同。

近日，由公司承建的马来西亚吉隆坡至加叻高速公路-设计和建造工程项目业主开工许可获批，标志着该项目主体工程正式开工。

3月25日，中国驻瑙鲁大使吕进一行莅临援瑙鲁体育中心项目调研指导工作，中国驻瑙鲁大使馆及项目部相关负责人陪同调研。

3月27日，公司承建的所罗门群岛国家宽带基础设施项目顺利实现100座通信塔开通运营，达成重要建设里程碑。所罗门群岛通讯与航空部专致贺信，对项目团队的专业履约与突出贡献表示热烈祝贺和诚挚感谢。

3月20日，南太区域公司召开高质量发展研讨会。公司副总经理、总工程师刘宝河视频到会指导并提工作要求，公司市场部、工程部、招投标部、产投部、技术中心等有关领导出席会议。南太区域公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。 会议强调，要强化战略引领，全面对接“平台公司+产业引领”3·0新征程”，推动公司十五五战略框架在南太落地。要坚持市场为大。持续强化能力建设，提升项目筛选能力和营销策划能力，落实“五全十链”产业布局，做优产业投并购。要加强项目管理，落实“三基三全四化”要求，加强“六化两强”高质量项目管理平台建设，加强重难点项目管控，做强国别集采，加大集采应用。要狠抓风险管控。强化风险排查，加强合规体系建设，狠抓“大安全”管理。要提升内部管理。坚持做精区域，加快实现从“市场营销型机构”向“生产经营一体化机构”转型，加强人才队伍培养，强化全面预算管理，提升科技创新与应用。要强化党建引领。加大党建促生产、党建促市场、党建促管理的力度，深化“党建+”项目实践。 刘宝河对下阶段工作提出要求。一是要加强市场营销。强化自身能力建设，坚持立体经营，加强高端对接，提升核心竞争力。二是要加强项目管理。对照三基三全四化和六化两强项目管理平台建设要求，夯实项目管理基础；优化项目实施模式，降低全委托项目比例，加强物资集采，坚持科技创新，实现降本增效。三是要加强风险管控，做实项目前期策划，强化风险识别和预判，严防亏损风险。加强风险管控体系建设，做好全过程的风险防控。加强项目安全生产管控。四是要加强团队建设，加强人才队伍梯队建设，加强高端人才和专业人才队伍引进，加强领导班子和干部队伍建设，提升队伍凝聚力和战斗力。 会议要求，要贯彻落实好公司领导要求和公司职能部门领导意见建议，对照公司领导以及总部职能部门工作要求，制定更加具体清晰的改进措施，进一步压实责任、细化任务，确保工作有回应。要锚定工作目标，提升工作执行力。对照年度三大指标任务和工作要求，结合本次研讨会形成的工作清单，进一步强化执行，确保各项工作落实到位，切实将会议研讨成果转化为具体行动和实际成效。

3月9日至11日，南太区域公司执行总经理陈威到文莱摩拉港改扩建工程项目调研指导，出席青年突击队授旗仪式、听取工作汇报，并参加第二届“关爱之心，光明未来”主题公益活动。

3月17日，南太区域公司总经理马建华到马来西亚槟城LWR高层公寓项目调研，深入了解项目建设进展及现场管理情况。

近日，马来西亚东海岸铁路项目轨道工程建设再传捷报——项目正线无缝线路移动闪光焊顺利完成，应力放散作业同步完成。

3月9日，公司董事长白银战到新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目开展安全质量检查，公司市场开发部、工程管理部、建筑中心、南太区域公司相关人员陪同检查。

3月8日至10日，公司董事长白银战到新加坡调研并开展系列商务活动。公司市场开发部、工程管理部、建筑中心、南太区域公司等相关单位负责人陪同参加有关活动。